馮鑫 　　當(dāng)界面新聞聯(lián)系馮鑫時(shí)，他回復(fù)說(shuō)“漲停結(jié)束之前不對(duì)外接受采訪”。5月6日，暴風(fēng)科技（300431.SZ）掛牌后首次沒(méi)有漲停，收盤(pán)漲了不到6%，記者當(dāng)晚聯(lián)系馮鑫，他果然非常爽快地表示可以接受采訪了。然而，在接下來(lái)的五個(gè)交易日，暴風(fēng)科技又任性地來(lái)了連續(xù)五個(gè)漲停板。 　　“很多人會(huì)在公司上市后講不太關(guān)心股價(jià)，我覺(jué)得有點(diǎn)扯，反正我不是。”身著白襯衫、留著干練短發(fā)的馮鑫不茍言笑，但在說(shuō)起暴風(fēng)科技上市后連續(xù)30多個(gè)漲停板的事情，臉上還是透露出喜悅之情，“每天看股票各種漲、創(chuàng)紀(jì)錄，也會(huì)有YY（意淫）的小樂(lè)趣啊。” 　　暴風(fēng)在享受A股，A股也在享受暴風(fēng)。馮鑫說(shuō)他料定暴風(fēng)上市后會(huì)大漲，但“五一”后“還能繼續(xù)漲，那肯定是超預(yù)期的”。中國(guó)股市正經(jīng)歷五年以來(lái)最大牛市，自3月24日上市后，暴風(fēng)科技在5月21日迎來(lái)第39個(gè)漲停，股價(jià)突破300元大關(guān)。截至5月22日收盤(pán)，暴風(fēng)科技股價(jià)收于280元，總市值達(dá)到346.8億元，超過(guò)在美上市的優(yōu)酷土豆（51億美元，約合316.41億元人民幣），更遠(yuǎn)超迅雷（6.67億美元，約合41.38億元人民幣）。 　　暴漲的股價(jià)讓馮鑫和他的團(tuán)隊(duì)收獲了巨額財(cái)富，除馮鑫外，在暴風(fēng)內(nèi)部創(chuàng)造出10位億萬(wàn)富翁、31位千萬(wàn)富翁和66位百萬(wàn)富翁。但在收獲財(cái)富的同時(shí)，也迎來(lái)諸多質(zhì)疑，市面上將暴風(fēng)科技稱為“妖股”，著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波以此為由頭寫(xiě)了一篇《瘋了》的文章，更是獲得朋友圈刷屏似的轉(zhuǎn)發(fā)。所有人都有這樣的疑慮：暴風(fēng)科技還會(huì)漲多久？在借勢(shì)了A股牛市和“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念之后，未來(lái)的暴風(fēng)靠什么？ 　　馮鑫肯定也不會(huì)傾然自喜于此。“A股給了互聯(lián)網(wǎng)這么大的機(jī)會(huì)和勢(shì)能，一定不要辜負(fù)，辜負(fù)了就是天理難容。”暴風(fēng)科技CEO馮鑫對(duì)界面新聞表示，他“深怕自己浪費(fèi)了這個(gè)（指上市）核武器”。 　　在接受新聞新聞采訪的當(dāng)日（5月18日），暴風(fēng)科技舉辦了上市之后的首次戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。面對(duì)諸多投資人和記者，馮鑫表示暴風(fēng)科技將實(shí)施“全球DT（Data Technology）大娛樂(lè)”戰(zhàn)略，從一家網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)全面轉(zhuǎn)型為DT時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)。同時(shí)宣布開(kāi)啟國(guó)際化征程，將實(shí)施“全球精英招募計(jì)劃”。 　　“馬云的戰(zhàn)略高度，讓人嘆為觀止。”馮鑫說(shuō)暴風(fēng)的DT戰(zhàn)略也是借鑒學(xué)習(xí)自馬云今年3月在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上的發(fā)言，從以我為中心到以你為中心，從我擁有什么產(chǎn)品，變成我能夠影響多少人、和多少人發(fā)生關(guān)系。據(jù)了解，暴風(fēng)內(nèi)部已由COO崔天龍牽頭成立了DT中心，未來(lái)的目標(biāo)就是要每天影響一億人。截至今年3月，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，暴風(fēng)科技現(xiàn)在PC端日活躍用戶約2800萬(wàn)、移動(dòng)端日活躍用戶約1400萬(wàn)。 　　在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，馮鑫闡釋了暴風(fēng)下一步的四個(gè)戰(zhàn)略方向：將5000萬(wàn)的用戶群這一個(gè)核心打通；“乘法服務(wù)”，不再限于視頻領(lǐng)域，延展到娛樂(lè)、游戲、動(dòng)漫、音樂(lè)等大娛樂(lè)的領(lǐng)域，在每個(gè)大的類別中要尋求“航空母艦”型的產(chǎn)品，同時(shí)找3到5個(gè)二級(jí)的“獨(dú)角獸”發(fā)生關(guān)系；“乘法商業(yè)”，一方面加強(qiáng)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的賺錢(qián)模式，同時(shí)尋找更多商業(yè)出口，如O2O、智能硬件等；全力國(guó)際化，有人的地方就有互聯(lián)網(wǎng)，而全球還有二三十億的人口處于待開(kāi)發(fā)狀態(tài)。 　　在這個(gè)戰(zhàn)略思路下，暴風(fēng)于去年底發(fā)布的魔鏡正成為暴風(fēng)轉(zhuǎn)型的試水之作。暴風(fēng)魔鏡是一款虛擬現(xiàn)實(shí)（Virtual Reality，簡(jiǎn)稱VR）眼鏡，在使用時(shí)配合暴風(fēng)影音開(kāi)發(fā)的專屬魔鏡應(yīng)用，在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)IMAX效果，普通的電影即可實(shí)現(xiàn)影院觀影效果。 　　截至今年3月底，“暴風(fēng)魔鏡”累計(jì)銷售18萬(wàn)臺(tái)，是中國(guó)最大的VR硬件銷售商和最大的VR軟件內(nèi)容提供商。4月14日，暴風(fēng)魔鏡完成首輪融資，華誼兄弟、天音、愛(ài)施德、松禾資本等4家公司累計(jì)增資1000萬(wàn)美元（約合6200萬(wàn)元人民幣），占股比例達(dá)19%，以此計(jì)算暴風(fēng)魔鏡估值達(dá)3億。 　　“VR更像一個(gè)顛覆，比無(wú)線顛覆PC一點(diǎn)都不差。”在馮鑫看來(lái)，VR顛覆了人和信息的關(guān)系，從單純的接觸信息到去體驗(yàn)信息。目前，三星、Oculus（被Facebook以20億美元收購(gòu)）、索尼、HTC、英偉達(dá)等國(guó)際電子巨頭均已介入虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）市場(chǎng)。據(jù)預(yù)測(cè)，至2020年全球增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)與虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到1500億美元（約合9306.15億元人民幣）。但馮鑫更為樂(lè)觀，他認(rèn)為在未來(lái)一到兩年VR就會(huì)有相當(dāng)大的普及量，“有1000萬(wàn)人在用，就算是一個(gè)普及產(chǎn)品了。” 　　“你選擇的創(chuàng)業(yè)方向還是不夠大，還沒(méi)有找到足夠強(qiáng)的人幫你。”馮鑫說(shuō)雷軍這句話對(duì)他影響很大。同為金山系出身，馮鑫和藍(lán)港互動(dòng)CEO王峰的關(guān)系很好，王峰此前在接受界面新聞采訪時(shí)表示上市后的藍(lán)港更像是一家創(chuàng)業(yè)公司，馮鑫說(shuō)上市之后的暴風(fēng)也正在重啟，要借助不同階段的資源和條件不斷修正，做一些大家想到和想不到的事情，“要借助上市這個(gè)核武器和（牛市的）時(shí)間窗口去做更正確更智慧的事情。” 　　關(guān)于暴風(fēng)科技最新發(fā)布的“全球DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略，下一階段的暴風(fēng)科技到底向何處去，馮鑫還有哪些思索？敬請(qǐng)閱讀以下界面新聞對(duì)馮鑫的專訪摘要： 　　互聯(lián)網(wǎng)回歸A股是不可逆的潮流 　　界面：面對(duì)不斷瘋漲的股價(jià)，連續(xù)30多個(gè)漲停板，不知道你心情如何？會(huì)感到一些壓力嗎？ 　　馮鑫：壓力沒(méi)有，肯定開(kāi)心很多。很多人講上市就是逗號(hào)，股價(jià)不重要啥的，我覺(jué)得這個(gè)太扯了，不關(guān)心是不可能的，反正我不是。你每天看這個(gè)股票漲，各種創(chuàng)記錄啊，也是YY的小樂(lè)趣，為什么不拿來(lái)YY呢，我覺(jué)得很好玩。 　　其實(shí)暴風(fēng)的股票我認(rèn)為是百分之百會(huì)大漲的，這個(gè)我在敲鐘那天也這樣說(shuō)的，我說(shuō)今天開(kāi)始A股享受暴風(fēng)，暴風(fēng)享受A股。我們帶來(lái)了那么多的日活躍用戶群回來(lái)A股，它有群眾基礎(chǔ)，有民心在里面。我們的產(chǎn)品是大家耳熟能詳?shù)模懻撨@個(gè)股票的時(shí)候能夠感受和感知到，和以前單純的炒股是兩回事。但是這個(gè)記錄達(dá)到這個(gè)狀態(tài)，過(guò)了五一節(jié)還能繼續(xù)漲，那肯定是超過(guò)預(yù)期的。 　　界面：和那些在美股上市的同類公司相比，你覺(jué)得你們被高估了嗎？ 　　馮鑫：我覺(jué)得A股和美股的估值差異，長(zhǎng)期看都是一個(gè)始終會(huì)存在的一個(gè)現(xiàn)象，會(huì)有一個(gè)5到10倍的差距，這都是正常的。你往兩三年前看，樂(lè)視也會(huì)有三倍的差距。互聯(lián)網(wǎng)公司回歸A股是一個(gè)不可逆的潮流。你去看美股和港股，十幾年都差很多倍，那不也接受了嘛，這就是事實(shí)，每一個(gè)市場(chǎng)對(duì)商品的價(jià)值審定就是不同的。 　　長(zhǎng)線看能不能支撐這樣的價(jià)值，我覺(jué)得第一，這兩個(gè)市場(chǎng)的差距一定會(huì)存在的，遇強(qiáng)則強(qiáng)，為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)槭掷锏奈淦鞑灰粯恿耍?dāng)年優(yōu)酷、土豆打的不可開(kāi)交的時(shí)候，優(yōu)酷先上了，土豆后上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)前者就把后者秒殺掉了；58先上了，趕集沒(méi)有上，你會(huì)發(fā)現(xiàn)最后的的結(jié)果也是類似的。先上比后上，武器就不同了，可能像一個(gè)原來(lái)的火筒筒槍和自動(dòng)步槍的區(qū)別，我可以連發(fā)了。但是你到那個(gè)A股和美股，我覺(jué)得像AK47跟那個(gè)自動(dòng)步槍的區(qū)別，原來(lái)還得一槍一個(gè)子彈，你要瞄準(zhǔn)，你要擺好姿勢(shì)，要扣扳機(jī)，這邊上來(lái)以后，進(jìn)門(mén)一扣扳機(jī)就掃射了，就是武器不同，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度不同的攻擊，所以遇強(qiáng)則強(qiáng)。 　　界面：那上市和這樣瘋漲的股價(jià)，對(duì)暴風(fēng)來(lái)說(shuō)意味著什么？ 　　馮鑫：上市是我們的核武器，我深怕自己浪費(fèi)了這個(gè)核武器。A股確確實(shí)實(shí)給互聯(lián)網(wǎng)這么大的一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，給了這么多的勢(shì)能，這個(gè)勢(shì)能確確實(shí)實(shí)要重新去審視，一定要不辜負(fù)這樣的機(jī)會(huì)，辜負(fù)了這樣的機(jī)會(huì)就是天理難容。 　　對(duì)暴風(fēng)來(lái)講，最大的感受，說(shuō)實(shí)話，我用了一個(gè)詞就是重啟嘛，我覺(jué)得跟重新創(chuàng)業(yè)沒(méi)有什么區(qū)別。因?yàn)樗玫馁Y源和手法包括要做的行為，跟過(guò)去的出入還是蠻大的。我前段時(shí)間看我自己的時(shí)間表，就是現(xiàn)在最近一段時(shí)間，說(shuō)實(shí)話比原來(lái)更忙了，我媳婦說(shuō)很少當(dāng)天回家了，最近好多天我都是12點(diǎn)之后才回去的。 　　界面：主要是忙哪些工作？ 　　馮鑫：在我這個(gè)時(shí)間表里面，對(duì)外占的比例非常高，占了八成多。有找我們的，但是我主動(dòng)去找的更多。這個(gè)階段其實(shí)跟投資人是沒(méi)有溝通的，跟記者也幾乎沒(méi)有溝通，主要是我們未來(lái)的一些設(shè)計(jì)，需要找很多人去合作。 　　界面：藍(lán)港的王峰也說(shuō)上市后的藍(lán)港更像是一家創(chuàng)業(yè)公司。 　　馮鑫：我們可能是一路人，我跟王峰也很熟啊，我們跟他很類似，類似在什么地方，我們都是屬于在每個(gè)階段對(duì)自己都是沒(méi)有一個(gè)定論的，然后每個(gè)階段根據(jù)當(dāng)時(shí)的資源條件不同，我們的目標(biāo)是不斷修正狀態(tài)，都是屬于這樣的人。他也是因?yàn)樯鲜兄笥幸稽c(diǎn)資源，他立刻就覺(jué)得，OK我一定要做更大的。其實(shí)從這點(diǎn)上是一樣的，我們是發(fā)現(xiàn)多了一個(gè)核武器，就是這么高的市盈率，所以我覺(jué)得應(yīng)該好好的利用這個(gè)核武器和這個(gè)時(shí)間窗口去做更正確更智慧的事情。 暴風(fēng)科技營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)圖 　　用5到10年打造DT娛樂(lè)帝國(guó) 　　界面：你們宣布的“全球DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略到底是怎么一回事？ 　　馮鑫：用馬云的話講，就是要把以我為中心，變成以你為中心，把我自己擁有什么產(chǎn)品為中心，變成我每天能夠影響多少人為中心，和多少人發(fā)生關(guān)系為中心。 　　我們成立了DT中心，未來(lái)的目標(biāo)就是至少要每天要影響一億人。核心就是做兩個(gè)戰(zhàn)略，第一個(gè)就是用戶化導(dǎo)向，就是我們無(wú)論將來(lái)并購(gòu)也好，控股也好，甚至簡(jiǎn)單的投資或者是合作，我們都會(huì)把DT作為一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是我們要把DT先打通，就是用戶數(shù)據(jù)先打通，把這個(gè)打通作為最基礎(chǔ)的，不管是哪種模式去合作，我覺(jué)得DT都是基本為核心的 　　第二個(gè)我們要做的就是場(chǎng)景連通器。什么是場(chǎng)景連通器呢，我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在暴風(fēng)的播放窗口上再加一個(gè)頻道，就是很好的聯(lián)通狀態(tài)，等于是多了一個(gè)頻道在做秀場(chǎng)，這比你用一個(gè)流量到他的秀場(chǎng)網(wǎng)站效率就要高很多，我是舉這樣一個(gè)很小的例子，但是一定要把這個(gè)用戶在跟你的產(chǎn)品發(fā)生關(guān)系的各個(gè)數(shù)據(jù)去仔細(xì)分析，哪些是應(yīng)該跟其他服務(wù)關(guān)聯(lián)的，哪些是應(yīng)該跟其他商業(yè)關(guān)聯(lián)的，所以叫場(chǎng)景連通器。將來(lái)暴風(fēng)整個(gè)旗下，所有的這些產(chǎn)品，他們都第一肩負(fù)著的主要使命是，在這樣的一個(gè)應(yīng)用和服務(wù)當(dāng)中，用戶是怎么樣的？但是它同時(shí)兼具了兩個(gè)聯(lián)通的功能，一個(gè)是被其他人聯(lián)通進(jìn)來(lái)，一個(gè)是聯(lián)通出去，所以我覺(jué)得這是最重要的東西，就是每個(gè)產(chǎn)品都成了一個(gè)連通器，所以我覺(jué)得這是DT。 　　界面：那你們大娛樂(lè)戰(zhàn)略，跟現(xiàn)在其他公司都在提的大娛樂(lè)有什么不同？ 　　馮鑫：大娛樂(lè)就是兩個(gè)出口，第一個(gè)出口就是要涉及到視頻、游戲、音樂(lè)、動(dòng)漫等所有娛樂(lè)相關(guān)的服務(wù)，這個(gè)服務(wù)也有兩個(gè)關(guān)健詞，第一個(gè)關(guān)健詞就是我們叫航空母艦，就是在每個(gè)大的類別當(dāng)中要有航空母艦類的產(chǎn)品。但是在每個(gè)大類別當(dāng)中要找到3到5個(gè)二級(jí)的獨(dú)角獸發(fā)生關(guān)系，也許是其他人的，也許是發(fā)生關(guān)系，一定要把這些服務(wù)拿進(jìn)來(lái)，用DT就可以做乘法。 　　然后就是把這個(gè)商業(yè)出口，互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)有的商業(yè)出口，廣告和游戲模式或者網(wǎng)絡(luò)增值這樣的模式，通過(guò)數(shù)據(jù)優(yōu)化它，但是傳統(tǒng)的娛樂(lè)能夠賺錢(qián)的經(jīng)濟(jì)模型，也一定要進(jìn)去，比如O2O、硬件、電商，就是直接商品銷售這些模式也一定要進(jìn)去，那整個(gè)這個(gè)模型如果做完的話，我認(rèn)為就叫乘法的商業(yè)模型。 　　我舉個(gè)例子，如果秀場(chǎng)是我們的，就可以讓流量翻倍，我們就可以讓他賺錢(qián)的數(shù)量增大，這跟其他的公司拿到一個(gè)秀場(chǎng)做加法，甚至有些創(chuàng)始人做減法是不同的。 　　所以我們要整個(gè)做乘法的商業(yè)模型，乘法的核心就是DT作為一個(gè)乘數(shù)。 　　除此之外，有一個(gè)全球整體的大市場(chǎng)，今天有人的地方就有互聯(lián)網(wǎng)，就是全球50多億人口還有可能二、三十億人口待開(kāi)發(fā)狀態(tài)，所以應(yīng)該把產(chǎn)品服務(wù)大幅度的擴(kuò)大到全球去，這是我給暴風(fēng)畫(huà)的這張圖。 　　界面：視頻網(wǎng)站其實(shí)用戶忠誠(chéng)度蠻低的，你們?nèi)绾稳プ鯫2O？ 　　馮鑫：真正把用戶粘下來(lái)的產(chǎn)品非常少，社區(qū)算是一種，另外就是硬件。其實(shí)除了這兩個(gè)以外，粘性高的產(chǎn)品是很少的，你既然不是社區(qū)，不是QQ、微信，所以你不可能。你非要自己成為高粘性產(chǎn)品，這是非常難的，甚至我認(rèn)為不要去做不可為的事，就是明明不可為非去做是沒(méi)有意義的，但是問(wèn)題在于說(shuō)，你確確實(shí)實(shí)可以通過(guò)連通這件事情，使用戶被多點(diǎn)覆蓋。高粘性產(chǎn)品可能靠是一個(gè)很大的吸盤(pán)，你可能是十個(gè)吸盤(pán)，十個(gè)很小的吸盤(pán)，你仍然可能沒(méi)有大吸盤(pán)那么厲害，但是比原來(lái)是加倍了。 　　界面：所以暴風(fēng)魔鏡這個(gè)硬件是你們目前第一步出來(lái)的這種產(chǎn)品？ 　　馮鑫：魔鏡這個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)它的創(chuàng)新性已經(jīng)超越了這個(gè)小吸盤(pán)了，當(dāng)然“DT大娛樂(lè)”戰(zhàn)略是包括它的，就是你要做一些先進(jìn)的視聽(tīng)娛樂(lè)的東西。但是，魔鏡這個(gè)VR產(chǎn)品，娛樂(lè)已經(jīng)無(wú)法限制它了，它有點(diǎn)像人和信息的這種關(guān)系，當(dāng)然我覺(jué)得一開(kāi)始就是娛樂(lè)，或者娛樂(lè)在里面占的比例比較高。 　　VR更像一個(gè)顛覆，我覺(jué)得比無(wú)線顛覆PC一點(diǎn)都不差，他顛覆了人和信息的關(guān)系，就是原來(lái)人是接觸信息，現(xiàn)在是跟我們現(xiàn)實(shí)生活一樣地體驗(yàn)信息，那人對(duì)信息的感受程度是天壤之別的。 　　暴風(fēng)魔鏡。 　　界面：可不可以描繪未來(lái)VR產(chǎn)品普及后的場(chǎng)景？ 　　馮鑫：有一個(gè)電影叫《未來(lái)學(xué)大會(huì)》，那里面講的特別狠了，是以色列的一個(gè)電影，這個(gè)電影基本就是想像未來(lái)這件事做到頭以后的情形，電影相當(dāng)好看，但是是悲觀主義者的一部電影，它覺(jué)得那樣對(duì)人是不好的。還有一個(gè)電影叫《HER》，也是類似于一個(gè)現(xiàn)實(shí)和虛擬混淆了的電影。不過(guò)，科幻電影99%都是悲觀的。 　　界面：這個(gè)在你看來(lái)，普及要很久嗎？ 　　馮鑫：行業(yè)里面都會(huì)覺(jué)得要三、五年，我覺(jué)得是有可能加快的，一、兩年吧，我覺(jué)得就會(huì)有相當(dāng)大的普及量呢。什么普及量呢，就是有一千萬(wàn)人在使用，這個(gè)量我就認(rèn)為已經(jīng)算一個(gè)普及產(chǎn)品了。 　　界面：你們做的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)，會(huì)面臨BAT的競(jìng)爭(zhēng)嗎？ 　　馮鑫：肯定會(huì)碰面。做大娛樂(lè)這個(gè)事情，其實(shí)難度目前看我覺(jué)得比原來(lái)想像的競(jìng)爭(zhēng)更強(qiáng)。但從整體來(lái)講，在我理想中的那個(gè)未來(lái)娛樂(lè)的模型，今天沒(méi)有任何一家公司達(dá)到了15%的市場(chǎng)份額。即使有人把那些O2O就是硬件做完了，都沒(méi)有達(dá)到百分之十幾的份額，對(duì)吧？然后有誰(shuí)建了一個(gè)上億的娛樂(lè)用戶群，給他們做連通器？除非我想的是錯(cuò)的，如果我想的是對(duì)的，就沒(méi)有任何一家公司做到了15%的份額。因此，我想跑步前行，盡快做到百分之十幾，我在這個(gè)跑步的過(guò)程當(dāng)中。 　　界面：原來(lái)A股高估值公司都是通過(guò)并購(gòu)來(lái)兌現(xiàn)它們的價(jià)值，你們卻從網(wǎng)羅人才開(kāi)始？ 　　馮鑫：我也要并購(gòu)，我只是在并購(gòu)之前做了第一個(gè)準(zhǔn)備，所謂“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，我認(rèn)為糧草是人才，我也要做大量的并購(gòu)。可能會(huì)比別人手筆更大更快更狠。 　　　馮鑫覺(jué)得自己今日的成功“很荒誕” 　　界面：你覺(jué)得你取得今天的成功是靠運(yùn)氣還是什么？ 　　馮鑫：我覺(jué)得運(yùn)氣一定是99啊，但是沒(méi)有那個(gè)1是不行的，那個(gè)1是什么呢，我覺(jué)得兩點(diǎn)吧，就是第一點(diǎn)就是你確實(shí)還要做一個(gè)實(shí)體，如果我不是有用戶記住的一個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)也不會(huì)有今天這30多個(gè)漲停板，所以我覺(jué)得這個(gè)基礎(chǔ)還是要去做的；第二點(diǎn)呢，我覺(jué)得我確實(shí)有所堅(jiān)持。 　　最重要的有所堅(jiān)持就是其實(shí)與我們同樣的大部分人都投降了，不瞞你說(shuō)，其實(shí)你能夠想到的名字的公司都找我們談過(guò)，甚至你不知道名字的公司都找我們談過(guò)，但是我們只跟阿里的人談過(guò)，其他的我們都拒絕了，就是性格原因，我不急也不太在意輸贏。我覺(jué)得輸了也沒(méi)有什么，但是如果別人拿暴風(fēng)去吸血讓我個(gè)人發(fā)財(cái)，這個(gè)事我審美觀上不喜歡，所以我寧可它死，就算死了又能怎么樣，所以我會(huì)有這樣的心態(tài)。阿里能談的原因是阿里當(dāng)時(shí)沒(méi)有投資優(yōu)酷，他是準(zhǔn)備全力灌血給這家公司，這是我唯一談的。其他的都是屬于你來(lái)吧，我們這有一個(gè)平臺(tái)，這種我們都拒絕了。我覺(jué)得這種堅(jiān)持是我的個(gè)性，而大部分人早就不堅(jiān)持了。 　　界面：在你這么多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)里面，獲得的最佳建議是？ 　　馮鑫：去年雷軍跟我說(shuō)：你選擇的東西還是不夠大，就是說(shuō)你選創(chuàng)業(yè)方向還是不夠大的，我覺(jué)得這個(gè)話對(duì)我還是挺大幫助的；第二句話是說(shuō)你還沒(méi)有找到足夠強(qiáng)的人幫你，我覺(jué)得這個(gè)話也是超牛逼。 　　界面：在你所從事這個(gè)行業(yè)里面，你有最尊敬的人嗎？ 　　馮鑫：我覺(jué)得作為企業(yè)家來(lái)講呢，柳傳志的人格最讓人尊敬，但是我覺(jué)得馬云今天的戰(zhàn)略高度，讓人嘆為觀止，我們今天搞了全球DT大娛樂(lè)，還不是跟人家學(xué)習(xí)的，偷來(lái)的，所以向馬云致敬吧。 　　界面：你覺(jué)得用一個(gè)詞來(lái)解釋你今天獲得的成功，你會(huì)用什么詞？ 　　馮鑫：還挺荒誕的吧。就是挺偶然的，人生就是偶然的。 　　馮鑫閉關(guān)都想了些什么？ 　　“你們?cè)趺窗堰@些桌子都移動(dòng)了？”當(dāng)馮鑫看到我們?yōu)榕臄z視頻，對(duì)他辦公室的格局做了移動(dòng)調(diào)整時(shí)，立馬發(fā)出疑問(wèn)。對(duì)于喜歡打坐經(jīng)常閱讀《道德經(jīng)》的他來(lái)說(shuō)，多少是有點(diǎn)信風(fēng)水的，我們向他做了解釋，他表示理解，沒(méi)有顯現(xiàn)出太多不悅之情。 　　如同他在上市之前說(shuō)的那樣，在暴風(fēng)上市后一個(gè)禮拜，馮鑫安排了下工作就回山西陽(yáng)泉老家、他媽媽的房子進(jìn)行了閉關(guān)。 　　“每天都是清空的狀態(tài)，忘記自己是誰(shuí)，讓過(guò)去的自己和現(xiàn)在的自己對(duì)話，看看能不能達(dá)成共識(shí)。”馮鑫說(shuō)，他會(huì)與中學(xué)、大學(xué)時(shí)候的自己對(duì)話，讓過(guò)去的自己?jiǎn)柆F(xiàn)在的自己，現(xiàn)在的樣子是當(dāng)時(shí)的自己想成為的樣子嗎，然后會(huì)有很多的質(zhì)疑、溝通。 　　其中的一個(gè)共識(shí)結(jié)果，馮鑫認(rèn)為自己還是很關(guān)心人，在這個(gè)商業(yè)社會(huì)誰(shuí)都是不能免疫的，碰到機(jī)會(huì)、做一些創(chuàng)造、產(chǎn)生財(cái)富，要去欣然接受這樣一個(gè)過(guò)程。身邊的人會(huì)有一些過(guò)度的功利主義，斤斤計(jì)較，馮鑫說(shuō)他發(fā)現(xiàn)其實(shí)骨子里大伙的相同程度很高，只是在表面做了一些選擇，而且他人在做選擇的時(shí)候其實(shí)也是承受了很大的痛苦，想清楚這點(diǎn)后自己就會(huì)變得平和，并消除與他人的界限，因而能夠更合理地去和他人相處。 　　除此之外，馮鑫說(shuō)他這次閉關(guān)終于想明白了“時(shí)間”的問(wèn)題。在他看來(lái)，時(shí)間就是一個(gè)偽命題，過(guò)去的自己和未來(lái)的自己都存在于此刻。所謂當(dāng)下并不是今天要好好過(guò)，而是發(fā)現(xiàn)這一刻包含了過(guò)去所有的東西，也包含了未來(lái)所有的東西，馮鑫說(shuō)這個(gè)時(shí)候其實(shí)會(huì)有一種很輕松的放下的感覺(jué)，延展開(kāi)來(lái)講，不單是自身的融合，更是與前面幾代人的思想融合，人和人之間的界限模糊。 　　但他也強(qiáng)調(diào)，雖然有很多思考，但很多想法他目前還很難用語(yǔ)言說(shuō)的特別清楚。 　　在閉關(guān)期間，他重新讀了兩本他在大二時(shí)就讀過(guò)、對(duì)他影響深遠(yuǎn)的書(shū)：《約翰.克利斯朵夫》給了他價(jià)值觀，他認(rèn)為“最壞的價(jià)值是虛偽和偽善”；《刀鋒》里的拉里出現(xiàn)的時(shí)候很美，幫他確立審美觀，在他讀書(shū)的那個(gè)年代流行“垮掉的一代”，只破不立，但現(xiàn)在他要做的是去挑戰(zhàn)以往的價(jià)值觀、審美觀。 　　對(duì)于當(dāng)下的暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，馮鑫面臨的也就是破和立的問(wèn)題。他希望打破格局太小的視頻行業(yè)，“視頻給了我們能量和資源，但已經(jīng)不再是我們要戰(zhàn)斗的主戰(zhàn)場(chǎng)了”；“立”則是指不應(yīng)該再一門(mén)心思自己做，暴風(fēng)接下來(lái)會(huì)花大量時(shí)間去做并購(gòu)和行業(yè)整合。“兵馬未動(dòng)，糧草先行。”馮鑫坦言，對(duì)暴風(fēng)而言，錢(qián)已經(jīng)不算作糧草，他們目前真正需要的是人才，所以暴風(fēng)此次在宣布戰(zhàn)略的同時(shí)廣撒英雄帖。 　　“一方面是工作，但更多還是是和自己相關(guān)的。想明白自己跟即將到來(lái)那個(gè)事情的匹配關(guān)系，你是不是合適的，是否是你特別想去做的，如果想做的話你心中的意義感從哪里來(lái)。”在閉關(guān)期間，馮鑫說(shuō)他每天只會(huì)開(kāi)機(jī)一小時(shí)，看看有哪些必須處理的公務(wù)，“其實(shí)非常難受的，特別不想開(kāi)，但是你有義務(wù)吧，就是得開(kāi)。”