視頻網(wǎng)站最具分量的資本大戲塵埃落定。 　　4月28日，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆宣布建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元入股優(yōu)酷土豆。 　　優(yōu)酷土豆公司公告顯示：阿里巴巴和云鋒基金以12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股普通股7.2億股(每18股優(yōu)酷土豆A類普通股相當于一股ADS)，阿里巴巴持股比例為16.5%，云鋒基金持股比例為2%。阿里巴巴將委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。 　　按照宣布前一交易日4月26日優(yōu)酷土豆收盤股價報24.14美元，以市值為40億美元來算，阿里巴巴和云峰基金對優(yōu)酷土豆的估值接近66億美元。“這是一次雙贏的合作。”優(yōu)酷土豆集團董事會主席古永鏘告訴《中國經(jīng)營報》記者。 　　但確切地說，這是一場各取所需的合作，阿里巴巴得到了夢寐以求的入口，緩解了騰訊帶來的陰霾，而優(yōu)酷土豆則離“平臺級”公司更近了一步，競爭對手的級別從單純的視頻行業(yè)上升至互聯(lián)網(wǎng)巨頭。 　　古永鏘的胃口 　　優(yōu)酷土豆從以前單純賣產(chǎn)品的小伙計，變成坐收傭金的大地主。同時，優(yōu)酷土豆的直接對手也從搜狐視頻、愛奇藝轉(zhuǎn)移至百度和騰訊。 　　據(jù)古永鏘透露，這次談判的進程比較緊張，直到4月28日下午才和阿里巴巴簽字，并當日宣布確認，次日中午還在進行內(nèi)部溝通。 　　優(yōu)酷土豆其實早在2013年就有意引入戰(zhàn)略投資，消息一經(jīng)放出就獲得阿里巴巴和騰訊的注意，隨后優(yōu)酷土豆同時與這兩家企業(yè)進行談判直至4月28日。 　　之前外界普遍的看法是，優(yōu)酷土豆更可能選擇與騰訊合作。首先，騰訊擁有強大的現(xiàn)金流，可以保障燒錢的視頻業(yè)務(wù)持續(xù)前進。最重要的是，騰訊有著獨一無二的移動互聯(lián)網(wǎng)最強入口。 　　和騰訊合作的邏輯可以從京東和大眾點評身上找到。當初正是因為易迅的落后讓騰訊必須加速電商布局，而整合后的路徑幾乎一樣：騰訊用部分現(xiàn)金+共性業(yè)務(wù)+微信入口獲得被入股方的強勢占股權(quán)。 　　事實上，優(yōu)酷土豆整合騰訊視頻應(yīng)該沒有多大壓力，但上一次整合土豆讓其盈利預(yù)期推后，只能繼續(xù)與競爭對手拼燒錢。 　　古永鏘這次顯然不想再走尋常路。“我們和阿里巴巴合作是從優(yōu)酷土豆多元化總體戰(zhàn)略方面考慮的。”古永鏘說。 　　當然，阿里巴巴在移動入口上的缺位一直是阿里巴巴董事局主席馬云心中的痛點。雖然陸續(xù)收購高德地圖、美團網(wǎng)，但這些依然無法達到龐大阿里巴巴系需要的入口級別。“阿里巴巴也非常需要優(yōu)酷視頻。”易觀國際分析師郭洋說。 　　馬云說：“這一重要舉措將進一步擴大阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢，加速阿里巴巴的文化及數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展。” 　　業(yè)內(nèi)人士分析，阿里巴巴投資文化中國是想布局文化產(chǎn)業(yè)上游關(guān)系，而入股華數(shù)則是中游探索，現(xiàn)在投資優(yōu)酷是抓住下游真實用戶。“現(xiàn)在的布局是互補角度，多元化合作，而優(yōu)酷土豆會不斷蛻變，延伸到真正的文化娛樂平臺。”古永鏘說。 　　古永鏘口中的平臺模式類似于百度鳳巢和騰訊廣點通，開發(fā)者、用戶、企業(yè)可以同時在平臺上制作、收益。而優(yōu)酷土豆也從以前單純賣產(chǎn)品的小伙計，變成坐收傭金的大地主。同時，優(yōu)酷土豆的直接對手也從搜狐視頻、愛奇藝轉(zhuǎn)移至百度和騰訊。 　　收益補缺 　　古永鏘把這種模式稱為“屏幕改變一切”。移動屏幕上的視頻內(nèi)容可以延伸成任何物品，比如在電視中看到中意的物品，可以直接點擊屏幕進行購買，并且迅速支付。 　　優(yōu)酷土豆集團2013年第四季度及全年未經(jīng)審計的財務(wù)報告顯示，2013年優(yōu)酷土豆集團綜合凈收入為人民幣30億元。其中，第四季度綜合凈收入達人民幣9.01億元，較2012年同期增長了42%，超出上季度預(yù)期，首次實現(xiàn)季度盈利。得益于集團多屏營銷戰(zhàn)略的制定和有效執(zhí)行，移動營收占比達到 10%。 　　雖然是視頻行業(yè)第一家盈利的企業(yè)，但規(guī)模性盈利預(yù)期并沒有到來，視頻行業(yè)依然需要燒錢保持影響力、而視頻企業(yè)的主流模式：版權(quán)、自制的成本都在提升，2014年，優(yōu)酷土豆就斥資3億元投在自制節(jié)目身上。 　　數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷土豆的廣告客戶中80%以上都是品牌客戶和大客戶。但中小企業(yè)才是現(xiàn)金流的聚集區(qū)，更重要的是，中小企業(yè)的效果廣告對于移動平臺的推動性更強。 　　事實上，包括百度、騰訊也在極力發(fā)掘中小企業(yè)資源，2010年時，百度的中小企業(yè)廣告收入就占百度整個收入的80%。 　　“阿里巴巴系擁有國內(nèi)最大的效果廣告和中小客戶。”其實跟我們現(xiàn)在開發(fā)的收費業(yè)務(wù)包括會員和直播這一塊有關(guān)聯(lián)，這與淘寶、天貓都是有直接業(yè)務(wù)來往的。”古永鏘說。 　　“未來所有廣告都可以變成可購買廣告。”優(yōu)酷土豆集團總裁劉德樂說。 　　古永鏘把這種模式稱為“屏幕改變一切”。移動屏幕上的視頻內(nèi)容可以延伸成任何物品，比如在電視中看到中意的物品，可以直接點擊屏幕進行購買，并且迅速支付。 　　業(yè)界預(yù)計，阿里巴巴的效果廣告將帶來優(yōu)酷土豆大量的直接收益。“在投入不變的情況下，收入會大幅提升。”劉德樂說。 　　獨立視頻“滅絕”？ 　　除了搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)以外，其他視頻網(wǎng)站都印上了“組織”的標記。 　　據(jù)悉，阿里巴巴和優(yōu)酷土豆的合作協(xié)議中沒有涉及對賭條款，“優(yōu)酷土豆已是上市公司，任何股權(quán)投資、財務(wù)收支變化都需要向股東透明”，古永鏘確認說，阿里巴巴已承諾優(yōu)酷土豆獨立發(fā)展。 　　除了搜狐視頻、騰訊視頻、樂視網(wǎng)以外，其他視頻網(wǎng)站都印上了“組織”的標記。百度旗下有愛奇藝、56被人人網(wǎng)收購、盛大收購酷六。 　　有消息稱，搜狐視頻與騰訊視頻也在談合作，如此一來，視頻行業(yè)將徹底成為組織規(guī)模作戰(zhàn)，而視頻業(yè)務(wù)也將成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中的一部分。 　　這也是重要的一部分。當今互聯(lián)網(wǎng)有五大產(chǎn)業(yè)：社交、搜索、游戲、視頻、電商，組成了移動互聯(lián)網(wǎng)完整的生態(tài)圈。 　　百度的搜索、騰訊的社交和阿里的電商已經(jīng)成為行業(yè)翹楚，他人難以撼動。只剩下游戲和視頻這兩個變量更具想象力。 　　“視頻和游戲也將是未來BAT投入的重點，而視頻網(wǎng)站也得從以前的從眾模式找到自己獨立的發(fā)展模式。”郭洋說。 　　“視頻行業(yè)將繼續(xù)殘酷的競爭，各家視頻網(wǎng)站必須尋找真正的核心競爭力在哪里。”56網(wǎng)副總裁李浩說。 　　4月29日，百度進軍智能硬件領(lǐng)域推出全新產(chǎn)品百度影棒3，支持4K超清電視和游戲資源。“百度不僅基于技術(shù)實力、流量資源、渠道資源和品牌優(yōu)勢大力扶持智能硬件生態(tài)鏈，還將在智能硬件領(lǐng)域不斷創(chuàng)新突破，持續(xù)打造極致用戶體驗。”百度副總裁王湛說。 　　值得注意的是，這種模式類似于樂視。樂視從一開始就以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”戰(zhàn)略讓其一直處于盈利狀態(tài)。而百度也想利用自己的技術(shù)加上愛奇藝的平臺內(nèi)容進行整合。 　　“我們在移動視頻貨幣化上已經(jīng)有了一些經(jīng)驗，比如，搜狐視頻客戶端里面的一些熱劇，前面的廣告已經(jīng)從15秒到30秒，有的熱劇已經(jīng)到了60秒。”搜狐集團董事局主席張朝陽告訴記者。 　　隨著格局的演變，視頻行業(yè)的競爭會更加激烈。 　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)資本大戲 　　2010年 　　8月 　　樂視網(wǎng)在深圳證交所創(chuàng)業(yè)板上市 　　12月 　　優(yōu)酷在紐交所上市，IPO首日大漲161%，為美國5年來IPO漲幅之最 　　2011年 　　8月 　　土豆網(wǎng)上市 　　9月 　　人人8000萬美元全資收購56網(wǎng) 　　2012年 　　3月 　　優(yōu)酷與土豆網(wǎng)合并 　　2013年 　　5月 　　百度3.7億美元收購PPS并將之與愛奇藝進行合并 　　10月 　　蘇寧和弘毅投資4.2億美元戰(zhàn)略投資PPTV，收購后者約74%的股權(quán)，蘇寧占股44%，成為PPTV第一大股東 　　2014年 　　4月 　　阿里巴巴和云鋒基金12.2億美元戰(zhàn)略投資優(yōu)酷土豆，占股18.5%