互聯(lián)網(wǎng)電視浪潮興起，網(wǎng)絡(luò)電視與智能盒子爭相入場。有人將之形容為繼PC、移動終端之后的第三個終端——客廳終端——的入口之戰(zhàn)。其與另外兩個終端的區(qū)別在于，屏幕更大，多人共享。 　　電視與盒子在同一個市場中拼殺，是典型的“大”、“小”之爭。筆者認(rèn)為，未來會有多個因素影響市場走向，短期內(nèi)盒子或占優(yōu)，但雙方未來份額的大小將取決于增量市場的用戶習(xí)慣。 　　市場分化為三大勢力 　　網(wǎng)絡(luò)電視也好，盒子也罷，其核心價值都是為客廳的大屏幕加上智能化模塊，使大屏幕可以與更多內(nèi)容和功能發(fā)生連接。這些內(nèi)容可以分為三類：來自iPTV/iCNTV內(nèi)容供應(yīng)商的視頻內(nèi)容；基于安卓APP實現(xiàn)的功能拓展；與更多設(shè)備連接實現(xiàn)的跨屏內(nèi)容傳輸。 　　這塊戰(zhàn)爭中，來自不同產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)形成三個陣營：擁有主要平板電視市場份額的老牌電視機廠家、擁有內(nèi)容和龐大用戶數(shù)的視頻網(wǎng)站、擁有研發(fā)和制造能力的IT數(shù)碼設(shè)備和機頂盒廠商。前者以TCL、創(chuàng)維、海信、康佳為代表，中間主要有快播、樂視，后者有小米、九洲、華為等。 　　三種勢力中，電視機廠商更傾向于一體機的路線，機頂盒廠商和IT類廠商傾向于盒子，擁有內(nèi)容的網(wǎng)站則大小通吃，兩頭押注。不同的產(chǎn)品策略，大多與企業(yè)的市場營銷能力相匹配。 　　硬件思維還是互聯(lián)網(wǎng)思維? 　　當(dāng)前，眾多企業(yè)當(dāng)中存在著兩種思維方式：硬件思維傾向于獲取利潤，而互聯(lián)網(wǎng)思維更側(cè)重占領(lǐng)用戶，這決定了企業(yè)對定價和內(nèi)容運營的態(tài)度。 　　電視一體機偏重功能性，電視機廠家往往把此類機型定位為高端機型，以提升產(chǎn)品售價，成為電視機廠家重要的利潤來源。小米和樂視顯然看到這當(dāng)中存在的巨大價格空間，以互聯(lián)網(wǎng)思維采取了低定價策略，迅速在市場中嶄露頭角。 　　盒子功能大多向平板電腦看齊，功能強大，內(nèi)容豐富，比較容易加內(nèi)容和應(yīng)用。部分產(chǎn)品通過開放ROOT權(quán)限方便用戶刷機，以繞開內(nèi)容上的封鎖，帶給用戶更多挖掘硬件潛力的空間。偏執(zhí)者如快播小方，更號稱要把它打造成客廳電腦。因為偏IT屬性，盒子的定價往往都比較低，購買決策簡單，更為適合已有電視機的存量用戶。 　　當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)電視和智能盒子的硬件部分仍然處于快速升級換代的階段，這使得用戶出于產(chǎn)品生命周期的原因考慮，會偏向于盒子。電視一體機銷售加價明顯，生命周期長，智能部分容易過時；盒子屬于輕硬件，售價低，盒子售后和維修的成本也更低，可以像平板電腦一樣2-3年更新?lián)Q代一次，丟棄了不會覺得浪費。 　　運營能力決定用戶體驗 　　兩種產(chǎn)品都有機會，但能先培養(yǎng)出有利于自己的用戶習(xí)慣，就能占據(jù)更大的市場份額。 　　目前來看，網(wǎng)絡(luò)電視和智能盒子在功能上差異并不是特別大，特別是在視頻內(nèi)容上，因為必須接入持有互聯(lián)網(wǎng)電視運營牌照的供應(yīng)商，主要集中在CNTV、百視通手里，內(nèi)容普遍同質(zhì)化。 　　對于盒子來說，外觀上的差異化相對容易實現(xiàn)，比如快播小方采取特立獨行的方盒子外觀，目前正在銷售的產(chǎn)品采用全鋁底座，而此前快播也曾表示將會推出純銅底座。根據(jù)快播小方的產(chǎn)品硬件構(gòu)成，決定了其在外觀方面其實有更多的材質(zhì)可能，比如土豪金，甚至是采用木質(zhì)外殼也都是可以實現(xiàn)的，而且也可以增加產(chǎn)品的噱頭。 　　應(yīng)用和操控方式，也成為差異化的機會。快播小方更傾向于“客廳電腦”的全功能思路，內(nèi)置了豐富的游戲功能，并支持多達7種跨屏傳播協(xié)議。除了快播自己研發(fā)的smartplay協(xié)議，可以讓用戶更好的使用快播自己的播放器進行投屏外，還可以支持widi、wimo、dlna以及airplay等6大無線傳輸協(xié)議，是目前業(yè)界多屏協(xié)議支持最全的，而且對widi的支持是目前業(yè)界最領(lǐng)先的。在操控方式上，快播小方推出“空鼠”遙控器，具備體感遙控功能，可以用來玩內(nèi)置的小游戲。“空鼠”同時支持語音搜索視頻，這是一個不錯的創(chuàng)新，可以解決用戶輸入上的痛點。相比之下，樂視因為把更多精力放在了電視上，在盒子的研發(fā)上相對要慢一拍。 　　不可忽視的第三方力量 　　雖然產(chǎn)品上存在著相對優(yōu)勢，但盒子想要超越網(wǎng)絡(luò)電視，渠道和用戶觸達能力成為不可忽視的第三方力量。畢竟中國的幾大電視巨頭占據(jù)了市場的主要份額，在終端上更為強勢。盒子在地面終端主要依靠IT渠道，覆蓋面遠(yuǎn)不如電視企業(yè)，擁有龐大用戶群體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則有較強的用戶觸達和轉(zhuǎn)化能力，這個是目前其他盒子都不具備的先天優(yōu)勢。 　　另外一個很重要的影響因素是政策和內(nèi)容。當(dāng)前無論網(wǎng)絡(luò)電視還是盒子，都只能通過指定的播控平臺接入網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容。如果未來政策放松，允許這些硬件接入更多網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容，擁有內(nèi)容平臺的產(chǎn)品，將獲得更大的發(fā)展機會，快播和樂視相對輕松。當(dāng)前，快播擁有130萬小時影視節(jié)目資源，其中超過50萬小時的內(nèi)容為高清節(jié)目，愛奇藝擁有11.4萬部超清劇集，這些將會成為未來拼搶用戶的重要砝碼。 　　當(dāng)前，客廳“入口”還只是一個空中的大餅，是個看得見吃不著的未來。搶占市場實地的戰(zhàn)斗不會停止，擁有后續(xù)獲利能力的企業(yè)會走得更遠(yuǎn)，相信最終獲勝的，一定會是采取互聯(lián)網(wǎng)思維運營的企業(yè)。