門戶突圍：從集約到分拆 布局移動(dòng)端 門戶，還是門戶么？ 1995年初，和丈夫從美國游歷回國的張樹新，把房子抵給了銀行，拿著700萬現(xiàn)金和銀行的800萬貸款創(chuàng)立了中國最早的門戶網(wǎng)站瀛海威。 1995年4月，24歲的丁磊做出了他人生中第一個(gè)艱難的決定：離開寧波電信局，前去廣州。離開寧波前，丁磊已用CFIDO架構(gòu)架設(shè)了自己的BBS網(wǎng)站。兩年后，丁磊創(chuàng)建了網(wǎng)易。 1995年10月31日，張朝陽31歲生日，這一天北京下雪。飛機(jī)從美國剛落地北京，張朝陽感到一絲寒意。一年后，拿到首筆17萬美元融資的張朝陽開始創(chuàng)業(yè)，于是有了后來的搜狐。 同樣在1995年，王志東來到美國硅谷，學(xué)習(xí)網(wǎng)景融資。在這里，他結(jié)識(shí)了風(fēng)險(xiǎn)投資人馮波。一年后，王志東經(jīng)馮波認(rèn)識(shí)了姜豐年。1998年，四通利方和姜豐年的華源合并，于是，有了新浪。 中國的互聯(lián)網(wǎng)從門戶開始。 2000年4月13日，新浪在美國納斯達(dá)克的成功上市，又將“門戶”概念推上了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的頂峰，并以此帶來了搜狐、網(wǎng)易的后續(xù)上市效應(yīng)。自此，中國互聯(lián)網(wǎng)的大門率先于國內(nèi)其他行業(yè)向世界打開。 鳳凰主持人曾子墨，曾參與了新浪的上市。那年，她還在摩根士丹利。她后來在書中寫道：“假如審批遲到哪怕僅僅兩個(gè)月，納斯達(dá)克的市場(chǎng)窗口就會(huì)緊緊地關(guān)閉，互聯(lián)網(wǎng)的冬天也將不期而至”，“我無法想象，沒有上市的新浪以及其他的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，能夠平安過冬嗎？” 不過，已經(jīng)歷十來年風(fēng)風(fēng)雨雨的中國門戶網(wǎng)站們，躲過了一次互聯(lián)網(wǎng)概念的寒冬，卻躲避不了幾年后來自互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部的競爭和糾葛。隨著用戶使用習(xí)慣的改變，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的涌出，“門戶”在變。 “門戶模式” 什么叫“門戶”？5G資訊合伙人洪波曾給出過這樣一個(gè)解釋，就是當(dāng)用戶接上萬維網(wǎng)后，所習(xí)慣性點(diǎn)擊的第一個(gè)網(wǎng)站。 中國的互聯(lián)網(wǎng)大戶從門戶開始也有其特定原因。當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)概念剛剛興起，網(wǎng)站的模式主要是簡單地把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容搬到網(wǎng)上。而資訊閱讀，也是第一批互聯(lián)網(wǎng)用戶主要的“沖浪”體驗(yàn)。 這種成因在美國也有樣板，比如AOL和雅虎。1995年回國后，張樹新曾這樣與張朝陽解釋瀛海威要做的模式，就是中國版的AOL。 不過，當(dāng)網(wǎng)站的資訊內(nèi)容開始不斷涌入，用戶攝取資訊的能力也將受到挑戰(zhàn)。于是，搜索來了。1999年回國的李彥宏，在6年之后，將百度送上納斯達(dá)克。搜索對(duì)于內(nèi)容，就相當(dāng)于書頁之于目錄。2005年后，當(dāng)越來越多的用戶知道百度，知道如何搜索，百度已逐漸取代門戶網(wǎng)站的門戶地位。 2004年，騰訊憑借QQ用戶數(shù)，開始向網(wǎng)頁端延伸，騰訊網(wǎng)上線。一開電腦就登錄QQ成為習(xí)慣的用戶逐漸依賴起QQ彈出的資訊窗口，去騰訊網(wǎng)獲取內(nèi)容。2008年，原來新浪、搜狐、網(wǎng)易的“三大門戶”因騰訊網(wǎng)的冒出，變成了“四大門戶”。 這期間，成為“門戶”的，還有李興平的hao123、馬云的淘寶、程炳皓的開心。原有的門戶網(wǎng)站，已成為百度、hao123等“站中站”，流量被劫去一段。 流量，意味著廣告。而廣告，是門戶時(shí)代在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利和2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇下的主要營收手段。但當(dāng)大環(huán)境走弱，門戶網(wǎng)站也開始顯出疲態(tài)。 以搜狐為例，2012年，搜狐總收入10.67億美元，同比增長25%；在線廣告總收入為4.15億美元，同比增長21%。但其品牌廣告收入為2.9億美元，僅增長4%，遠(yuǎn)低于當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)47.2%的增速。 在i美股主編梁劍看來，門戶賴以生存的大而全的內(nèi)容，早已被搜索引擎、社交媒體以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)所分化，雅虎是前車之鑒。但中國的互聯(lián)網(wǎng)與國外不同，門戶網(wǎng)站也在群雄四起下，形成了特定的“門戶模式”。 所謂“門戶模式”，是不斷通過集成新業(yè)務(wù)所展開的圈地運(yùn)動(dòng)，從SP、網(wǎng)游、搜索、電商到視頻，都是如此。這種不斷集成新業(yè)務(wù)的邏輯是基于圈用戶的思考。在這個(gè)邏輯下，“門戶”代表著“用戶”。但守住用戶，也讓門戶網(wǎng)站變得越發(fā)臃腫。 “門戶模式”的弊病也在門戶體量的不斷臃腫下越發(fā)明顯。部門間業(yè)務(wù)溝通不力，缺乏有效激勵(lì)，沒有創(chuàng)新精神，讓什么都有的門戶，反而什么都無。 從集約到分拆 門戶網(wǎng)站也正在反省，從集約化的“門戶模式”，向不斷的業(yè)務(wù)分化和分拆發(fā)展。 2009年8月，新浪微博的上線讓雅虎中國原總裁謝文眼前一亮。謝文表示，新浪終于具備了從一家內(nèi)容公司轉(zhuǎn)為用戶運(yùn)營公司的能力。新浪應(yīng)以微博為統(tǒng)一用戶入口打造信息流生態(tài)。 搜狐原總編輯李善友也表示，有了微博后的新浪，具備一個(gè)不斷擴(kuò)大的用戶池，而未來用戶的變現(xiàn)能力將超過內(nèi)容的變現(xiàn)能力，比如騰訊。 新浪微博的未來價(jià)值讓新浪有了將其分拆、獨(dú)立自主的理由和信心。與新浪類似，搜狐也在考慮通過不斷分拆，使門戶的價(jià)值最大化。搜狐是否要私有化？還不確切。不過有分析人士認(rèn)為，搜狐集團(tuán)私有化，更能讓旗下搜狐視頻與搜狗更好地運(yùn)作上市。 目前，搜狐最優(yōu)良資產(chǎn)來自于暢游、搜狐視頻與搜狗，其中暢游已上市，而內(nèi)容資訊業(yè)務(wù)已不具有較熱概念。未來搜狐集團(tuán)私有化、搜狐視頻與搜狗上市后，搜狐可通過旗下三個(gè)優(yōu)良資產(chǎn)效率最大化吸引融資，不必由于子母公司同時(shí)上市而使融資相互分散，也避免了上市監(jiān)管。 有數(shù)據(jù)分析，搜狐集團(tuán)和暢游二者市值分別為18.63億美元和17億美元。其中，搜狐持有暢游70%股份，這意味著搜狐有11億的市值來自暢游，而此前搜狗和搜狐視頻的私募估值為2.4億和7億。也就是說，除去暢游、搜狗和搜狐視頻，搜狐所剩價(jià)值已為負(fù)數(shù)。 梁劍表示，現(xiàn)在投資網(wǎng)易是投資網(wǎng)游，投資搜狐是投資網(wǎng)游+視頻+搜索，投資新浪是投資微博，投資騰訊是網(wǎng)游+社交，它們都已不是傳統(tǒng)的門戶概念。 移動(dòng)突圍 如果說，在PC上門戶們還把持著用戶；但在移動(dòng)端，如果不及時(shí)布局，門戶恐將被徹底顛覆。 今年1月，騰訊對(duì)無線互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部的調(diào)整，可窺視出騰訊將業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)向移動(dòng)的決心。在PC上，騰訊打通各個(gè)產(chǎn)品的用戶信息流關(guān)聯(lián)，構(gòu)成防火墻；在移動(dòng)端，騰訊通過架構(gòu)優(yōu)化，激發(fā)組織中層自主性，推動(dòng)移動(dòng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭力。 創(chuàng)新是組織分化和自我割肉，不是捆綁和集成。微信之所以能成，來自于早期深圳廣州研發(fā)團(tuán)隊(duì)較為寬松和獨(dú)立的開發(fā)制度。一名騰訊人士表示，微信將扮演騰訊未來越發(fā)重要的移動(dòng)平臺(tái)，除今年將在開放平臺(tái)上接入手機(jī)游戲和電商外，還將承擔(dān)騰訊的“走出去”戰(zhàn)略。 有人士認(rèn)為，微信在用戶覆蓋和平臺(tái)擴(kuò)展性上，都較QQ擁有更好的平臺(tái)性。隨著微信用戶的不斷擴(kuò)大，以及平臺(tái)性增強(qiáng)，微信未來將取代手機(jī)QQ的移動(dòng)平臺(tái)地位。而如果騰訊一旦全方位放開微信與PC桌面化互聯(lián)，微信是否全面顛覆QQ還很難說。不過，創(chuàng)新就是要割自己的肉，該人士稱。 與騰訊不同，網(wǎng)易的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略采取的是分化、多群戰(zhàn)略。一名網(wǎng)易人士表示，網(wǎng)易今年將部署的移動(dòng)產(chǎn)品包括，新聞客戶端、有道詞典、云筆記、云閱讀、云音樂、手機(jī)游戲平臺(tái)等，不同的移動(dòng)應(yīng)用各自為一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)，在各自分頭發(fā)展后，再去考慮是否相互整合成為一個(gè)拳頭。 而新浪，憑借微博60%流量來自于移動(dòng)端的影響力，已手握一張移動(dòng)入口門票。一名搜狐人士稱，目前新浪有微博，騰訊有微信；一家圈名人資源，一家圈用戶社交；搜狐則希望把媒體內(nèi)容搬到移動(dòng)端，圈媒體內(nèi)容，以與新浪、騰訊形成差異化。而媒體業(yè)務(wù)也是搜狐的基因之一。 通過運(yùn)營商渠道和手機(jī)預(yù)裝推廣，目前搜狐新聞客戶端已擁有8000萬注冊(cè)用戶，1700萬日活躍用戶。而網(wǎng)易新聞客戶端注冊(cè)用戶5000萬，日活躍用戶2200萬。兩者不相上下。 搜狐副總裁方剛表示，搜狐的移動(dòng)入口戰(zhàn)略將“三條腿”走路：搜狐門戶主打新聞客戶端，由傳統(tǒng)的搜狐門戶和搜狐視頻完成媒體布局；旗下游戲公司暢游會(huì)主打移動(dòng)游戲平臺(tái)；搜狗承接搜狐的整個(gè)用戶平臺(tái)以及工具、搜索任務(wù)。 張朝陽對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，關(guān)于門戶的精準(zhǔn)廣告以及移動(dòng)端流量變現(xiàn)廣告是兩個(gè)值得研究的領(lǐng)域，只有這兩個(gè)問題解決了，門戶才能獲得新的生命。 getty 圖 制圖/五千 新浪 ●1998年12月創(chuàng)立，由四通利方和華淵資訊網(wǎng)合并而成 ●2000年4月，在納斯達(dá)克上市 ●2002 年4 月，推出新浪無線業(yè)務(wù) ●2009年，推出新浪微博，目前用戶突破4億 搜狐 ●1998年2月創(chuàng)立，前身是愛特信信息技術(shù)有限公司 ●2000年7月，在納斯達(dá)克上市 ●2001年11月，面向個(gè)人消費(fèi)用戶正式推出網(wǎng)上購物平臺(tái)搜狐商城 ●2008年，北京奧運(yùn)會(huì)合作伙伴 網(wǎng)易 ●1997年6月成立 ●1998年1月，在國內(nèi)率先推出免費(fèi)電子郵件服務(wù) ●2000年6月，在納斯達(dá)克上市 ●2001年12月，推出了首款自主研發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)角色扮演游戲《大話西游Online》 ●2012年 04月，以郵箱業(yè)務(wù)作為用戶入口，重返電子商務(wù)領(lǐng)域 騰訊 ●1998年11月成立 ●2002年3月，QQ注冊(cè)用戶數(shù)突破1億 ●2004年6月，在香港上市 ●2010年3月5日19時(shí)52分58秒，QQ同時(shí)在線用戶數(shù)首次突破1億 ●2011年1月，推出微信，目前用戶超過3億