酷6不愿依賴盛大欲引新投資者 盛大貢獻用戶少 在盛大不斷的 “瘦身”戰(zhàn)略下，酷6(KUTV. NASDAQ)與盛大之間的關系變得越來越微妙。 近日，酷6網(wǎng)CEO對《第一財經(jīng)日報》表示，酷6不愿過多依賴于盛大，其融資大門也將對外部投資者開放。從盛大系全面接盤酷6，到強調酷6的自主性、渴望引入外部投資，這可窺視出盛大戰(zhàn)略悄然變化。 至于是否會對酷6追加投入 ，盛大有關負責人在接受本報記者采訪時不予置評。 酷6轉型 2011年8月，在酷6創(chuàng)始人李善友等一干老創(chuàng)始團隊成員離開酷6后，盛大戰(zhàn)略部原負責人施瑜從酷6代理CEO朱海發(fā)手中接過執(zhí)掌酷6的大權。與施瑜一起進入酷6管理層的還有盛大游戲原高級總監(jiān)張建榮等。此次人事任命，被視為盛大新酷6的開始。盛大集團董事長陳天橋當時表示，酷6應從資本驅動的版權模式轉向社區(qū)、UGC(User Generated Content，即用戶生成內容)模式。 此次轉型的背景是，優(yōu)酷已經(jīng)憑借資本投入換規(guī)模的打法取得上市，而酷6雖然通過借殼華友世紀占有了一張納斯達克的門票，但在市場份額上與優(yōu)酷相差較大，在同樣的模式競爭下，酷6很難打敗優(yōu)酷，甚至未來有爆發(fā)勢頭的騰訊、搜狐；此外，酷6此前的燒錢模式，占用了盛大的大量資金，影響了盛大在其他創(chuàng)新業(yè)務上的部署。 與此同時，游戲業(yè)務增長放緩，移動互聯(lián)網(wǎng)在國內正處于萌發(fā)期，盛大不得不考慮資金投入比例的調整。在盛大與陳天橋的既定戰(zhàn)略下，施瑜首先以壓縮成本作為調整的切入口。財報顯示，2012年第三季度，酷6運營虧損345萬美元，同比減少了72.4%。成本的大幅收窄，也使得酷6的戰(zhàn)略執(zhí)行看到了成效。 施瑜表示，與簡單粗放的版權模式相比，UGC模式更考驗運營效率，目前的視頻版權市場對于視頻網(wǎng)站而言沒有太多議價空間，廣告模式也較為粗放，而酷6從版權模式轉向UGC，也意味著廣告模式從粗放向技術驅動的效果廣告轉型。 資金壓力 不過，在成本收窄的同時，酷6營收卻同比下降。2012年第三季度，酷6營收306萬美元，同比下滑27.7%。市場份額的下滑，也使得酷6的股價長期徘徊在1美元區(qū)間，并面臨退市風險。 酷6目前遇到的難題是：需要在營收穩(wěn)定上升的情況下進行成本收窄。施瑜稱，2012年，酷6主要在成本壓縮，但目前成本壓縮瓶頸已經(jīng)顯現(xiàn)；2013年，酷6將從“內修”轉為“打出去”，以開拓更多用戶，通過渠道來打開效果廣告帶來的營收增長。 不過，渠道的開拓需要資金的支持。在2011年盛大系接盤酷6時，陳天橋已表示盛大將斥資1億美元投資酷6。但從酷6每季度虧損200萬~300萬美元來看，一年半來，該筆投資資金已所剩無幾。施瑜表示，酷6歡迎外部投資者投資酷6，還將于2013年赴美路演，以獲得資本市場的認同。 事實上，“酷6并不愿過多依賴于盛大，從用戶訪問來看，來自盛大的用戶很少”，施瑜稱。不過，依托于盛大，似乎更有助于UGC視頻社區(qū)的實現(xiàn)。有分析指出，盛大有龐大的游戲用戶、面向用戶的收費模式基礎以及支付工具，而近日公開表示將要上市的9158正是一個類似于游戲收費模式的視頻社區(qū)形態(tài)來獲得大量收入的草根視頻網(wǎng)站。此外，以游戲玩家、游戲公會作為主要面向對象的多玩YY已經(jīng)上市。 為何酷6不能以盛大作為土壤，打造一家視頻領域的YY呢？更深層的原因或許在于盛大戰(zhàn)略的轉變。2012年初，盛大集團完成私有化。施瑜認為，盛大退市的原因是陳天橋想讓盛大成為一家投資控股公司，通過不斷剝離子公司上市、出售獲利。而這與陳天橋此前對盛大提出的“迪士尼”全產業(yè)鏈的思維已經(jīng)不同。盛大不斷剝離公司的做法已在2012年顯現(xiàn)。2012年上半年，盛大旗下游戲對戰(zhàn)平臺邊鋒被浙報收購。此外，盛大在線體系內的優(yōu)良業(yè)務正不斷分拆，或為未來上市鋪墊。 附表2012年12月播客(視頻分享)行業(yè)網(wǎng)站 綜合影響力排名(前5名) 排名 網(wǎng)站名稱 綜合分 1 優(yōu)酷 95.08 2 土豆網(wǎng) 94.78 3 酷6網(wǎng) 94.59 4 56網(wǎng) 91.45 5 爆米花 79.53 資料來源：中國電子商務研究中心