優(yōu)酷與土豆聯(lián)姻似乎木已成舟，雙方股東同一天在各自的會議上通過了合并交易。那么，眼下的問題是：聯(lián)姻對合并後新公司的長遠發(fā)展意味著什麼？新的行業(yè)領軍者的形成對其他同業(yè)又意味著什麼？簡而言之，鑒于兩家公司以及整個行業(yè)存在的問題，我覺得整體的未來前景都不是很妙。 　　我們先來看看優(yōu)酷與土豆的合并。昨日，兩家公司的股東通過了這項合并交易，合并后的優(yōu)酷土豆集團公司將控制中國在線視頻分享市場約40%的份額，面臨的最大競爭對手將是搜狐旗下的在線視頻服務業(yè)務，後者約占15%的市場份額，之後則是PPTV、迅雷、樂視網(wǎng)等規(guī)模較小的競爭對手，他們所占市場份額都不到10%。 　　優(yōu)酷和土豆完成合并後，將面臨整合帶來的真正挑戰(zhàn)。我很期待，包括其創(chuàng)始人王微在內(nèi)的土豆高層，將于今年底前相繼離職，也有可能更快，從而為優(yōu)酷首席執(zhí)行官古永鏘及其新的管理團隊消除一大障礙。此外，由於企業(yè)文化存在巨大差別，我認為土豆其他員工也會大規(guī)模出走。如果優(yōu)酷高層很快發(fā)現(xiàn)，土豆其實并沒有他們之前想象的強大，那也將不足為奇。 　　對于剛合并的公司而言，出現(xiàn)以上種種問題比較正常，不能算很大的意外。但從更廣泛視角看，優(yōu)酷和土豆上季業(yè)務均放緩，虧損也擴大，一改之前雙方為設法盈利而使虧損縮窄的趨勢。這也反映了行業(yè)的普遍趨勢，與整個視頻分享行業(yè)有關，并非只有優(yōu)酷和土豆如此。 　　事實上，視頻分享領域迄今尚無企業(yè)找到賺大錢的方法，全球領頭羊YouTube也是。鑒於其他企業(yè)都還未找到成功秘訣，因此也沒理由期待優(yōu)酷土豆取得成功。 　　與此同時，我認為優(yōu)酷與土豆合并，會讓其他一些同業(yè)面臨合并壓力，而搜狐看似最有可能引領這一趨勢。但該公司創(chuàng)始人張朝陽從未進行過這樣的大型并購，部分是因為他不愿分享公司控制權。 　　因此我認為一些規(guī)模較小的公司，特別是像迅雷、PPLive等風投支持企業(yè)及樂視網(wǎng)這樣的公司，有望合并組建新公司，叫板優(yōu)酷土豆。不過，即使出現(xiàn)這樣的新公司，他們很快也會發(fā)現(xiàn)，規(guī)模變大并不能確保他們在視頻分享領域取得成功。我預計，未來2-3年，該行業(yè)的所有公司都將面臨艱難時期。 　　一 句話：優(yōu)酷與土豆合并完成後，中國視頻分享領域可能會出現(xiàn)更多整合，但未來2-3年該行業(yè)所有企業(yè)都將經(jīng)歷艱難時期。 　　（陽歌供網(wǎng)易科技專稿，轉載請注明出處。文章僅代表作者本人意見） 　　作者簡介：陽歌（Doug Young）是資深財經(jīng)記者，曾任路透社駐中國記者、編輯10年，主要報道中國上市公司新聞，現(xiàn)居上海。他的英文博客請見（www.youngchinabiz.com）．他專欄是專為中國投資人士與股民量身定制的在線社區(qū)，供散戶、資金經(jīng)理等各類人群廣泛參與。博客不在于簡單報導新聞事實與市場熱談，而在于用睿智點評挖掘新聞背后的深度意義。