文/羅超 國慶長假期間，直播平臺鼻祖Meerkat正式宣告下線，這個平臺在2015年聲名鵲起，然而隨著Facebook Live和Twitter Periscope的推出，Meerkat開始走下坡路，最終下線，令人唏噓。創(chuàng)業(yè)者被后來居上的巨頭擠出市場在互聯(lián)網(wǎng)圈從來不是新鮮事，事實(shí)上，中國直播行業(yè)同樣在上演類似的故事。 創(chuàng)業(yè)型直播平臺倒閉潮已現(xiàn) 關(guān)注直播行業(yè)都會記得下面這張包含有數(shù)百家直播平臺的圖片，它生動地反映了直播創(chuàng)業(yè)的盛況，在春節(jié)前還是“百播大戰(zhàn)”，最近已有“千播大戰(zhàn)”的說法，直播市場之繁榮可見一斑。然而，這種“繁榮”還沒持續(xù)多久，泡沫就要破滅了。 盡管在AppStore能檢索到數(shù)百家直播App，但能在媒體或百度檢索到相關(guān)消息的只有100來家，其余200多家本身就沒什么用戶和內(nèi)容，就是說直播App雖然很多，實(shí)際上真正“存活”的只有100家，說“千播大戰(zhàn)”還是太夸張了，“百播大戰(zhàn)”更貼合實(shí)際。 且之前有一定知名度的100來家直播平臺中，至少已有8家無法登陸或宣布關(guān)閉：愛鬧直播、網(wǎng)聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、ulook要看直播、美瓜直播、貓耳直播；有2家?guī)缀鯖]有活躍，即meelive和逗播；還有2家已經(jīng)下架，即咖喱直播、熊抓直播。 100來家真正存在過的直播平臺，已經(jīng)有10幾家事實(shí)上倒閉，這顯然不是個例，倒閉占比超過10%，說是倒閉潮也不為過。正如外賣App、打車App和團(tuán)購大戰(zhàn)的過程，泡沫破裂不會轟然倒塌，直播市場已進(jìn)入殘酷的淘汰賽階段。 直播創(chuàng)業(yè)遭遇三道攔路虎 直播是2015年-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的驚喜。在O2O和智能硬件大潮之中，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)接棒領(lǐng)跑互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中最璀璨的明珠非直播莫屬。 首先，直播誕生了映客、花椒和斗魚等明星直播平臺，成為中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象級公司；其次，微博、陌陌等公司扮演收割者角色，借助于直播概念賺的缽滿盆滿，微博和陌陌市值2016年翻了好幾倍，分別進(jìn)入百億美元和五十億美元俱樂部，前者直逼Twitter，后者直逼優(yōu)酷。即將上市的美圖秀秀估值50億美元同樣仰仗美拍直播；最后，騰訊、網(wǎng)易、淘寶等平臺都在引入直播來升級其業(yè)務(wù)，比如資訊直播、電商直播。 我甚至認(rèn)為直播是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先全球的標(biāo)志性業(yè)務(wù)，不論是秀場還是別的直播，中國都走得更快，產(chǎn)品創(chuàng)新更多，商業(yè)模式更成熟。獵豹、百度等公司已在海外開展直播業(yè)務(wù)就表明這一點(diǎn)。 然而，繁榮的直播創(chuàng)業(yè)在維持不到一年之后就已出現(xiàn)倒閉潮，體現(xiàn)出直播創(chuàng)業(yè)已進(jìn)入寒冬的事實(shí)。為什么入冬這么快？在我看來主要有這些原因： 1、群狼環(huán)伺的巨頭入場。 跟Meerkat的遭遇一樣，微博、騰訊、百度、阿里、網(wǎng)易、陌陌和YY等巨頭入場是創(chuàng)業(yè)型直播平臺最大威脅。YY稱自己是中國直播鼻祖，在娛樂、教育、綜合、游戲等直播領(lǐng)域均有不同產(chǎn)品；陌陌憑借著天然的寂寞派遣需求快速成為直播的收入之王，Q2直播在其收入中占比已高達(dá)58%；微博上線一直播之后基于明星優(yōu)勢和海量用戶基礎(chǔ)直接卡死了創(chuàng)業(yè)者做“直播版微博”的可能性；BAT和網(wǎng)易則從資訊、電商等不同垂直內(nèi)容角度來切直播這塊蛋糕。中國創(chuàng)業(yè)直播平臺的威脅比Meerkat在美國的遭遇更慘，中國直播市場堪稱群狼環(huán)伺，巨頭們已在圍追堵截。 2、懸而未決的監(jiān)管政策。 與團(tuán)購等行業(yè)不同，直播市場面臨的監(jiān)管不確定性大得多，甚至比出行市場還要更大。直播是視頻形態(tài)的新媒體，實(shí)時性意味著更大的傳播風(fēng)險，相關(guān)部門監(jiān)管更嚴(yán)苛。 9月初，國家新聞出版廣電總局發(fā)布通知要求開展網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目直播服務(wù)，必須持有《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，并對機(jī)構(gòu)和個人主播設(shè)置了準(zhǔn)入門檻，一方面是證書要求，另一方面是直播內(nèi)容規(guī)范。眼下只有映客、YY等平臺有“視聽證”，大部分處于無證狀態(tài)，它們正在想辦法拿證，或者通過收購、被收購等方式來獲得牌照。沒有能力拿證的或?qū)⒌归]，一個可資參考的例子是，智能電視盒子在監(jiān)管政策確定之后就倒下了一大批。現(xiàn)在直播政策還在吹風(fēng)階段，然而其已是直播創(chuàng)業(yè)的懸頂之劍。 3、始料未及的資本遇冷。 這是中國直播創(chuàng)業(yè)者面臨的特殊待遇，資本市場進(jìn)入寒冬是大環(huán)境，這個除了時間誰都改變不了。幾年前，巨頭不一定會自己做新業(yè)務(wù)，而是會收購?fù)顿Y，會花血本打補(bǔ)貼大戰(zhàn)。在直播行業(yè)，這些現(xiàn)象沒有出現(xiàn)，巨頭們都挽著袖子親自干了，為什么？在今天的大環(huán)境下，巨頭們在休養(yǎng)生息，補(bǔ)貼燒錢是不大可能繼續(xù)了，就算投資收購也會比過往謹(jǐn)慎得多。除了巨頭，其余資本對于直播同樣開始謹(jǐn)慎。當(dāng)然，資本冷處理直播市場，與巨頭入場和監(jiān)管政策也有聯(lián)系。 除了上述三點(diǎn)外，直播平臺還存在著“帶寬、內(nèi)容和營銷”三大成本高企不下，貨幣化手段以秀場為主太單一，以及刷數(shù)據(jù)惡性競爭等問題。不過，長期來看這些問題都是可以解決的，直播創(chuàng)業(yè)最大的不利因素還是來自于政策風(fēng)險、巨頭入場和資本環(huán)境。我倒是樂觀地認(rèn)為，作為一種全新的內(nèi)容形態(tài)，直播行業(yè)不會死，且會更加繁盛，但能活下來的一定會是少數(shù)，直播市場終會進(jìn)入BAT勢力范圍。 直播創(chuàng)業(yè)依然還有不少機(jī)會 對于創(chuàng)業(yè)者來說，入局直播市場還有沒有機(jī)會？我認(rèn)為是有的。 具體來說，我現(xiàn)在更看好這些方向的直播： 1、企業(yè)級直播。 不論是智能硬件還是O2O還是App，C端艱難之后去B端找出路已是條件反射了，直播行業(yè)同樣如此，直播在C端積累了用戶、養(yǎng)成了習(xí)慣、催熟了技術(shù)，這意味著更多行業(yè)、更多企業(yè)會借助于直播去開展業(yè)務(wù)，所謂直播+，譬如旅游行業(yè)用直播宣傳景區(qū)，本地商家用直播營銷推廣，教育行業(yè)用直播去做教育。這些行業(yè)的企業(yè)要做直播，就需要直播解決方案，需要視頻直播技術(shù)服務(wù)，需要個性化定制如邊看邊買功能…… 現(xiàn)在企業(yè)級直播領(lǐng)域比較有名的是微吼，2010年開始做商務(wù)直播，企業(yè)要召開發(fā)布會這類活動，就可使用其服務(wù)，聽說現(xiàn)金流不錯，已完成近億元B輪融資，估值超過10億元。除了微吼，還有易直播、趣直播、視秀等平臺。不過，這些玩家只是剛開了一個頭，就跟互聯(lián)網(wǎng)+一樣，能與直播結(jié)合的行業(yè)太多，不同行業(yè)、不同客戶需求不同，直播創(chuàng)業(yè)者可以通過給他們提供技術(shù)、營銷、服務(wù)、內(nèi)容、平臺諸多直播服務(wù)盈利。 2、直播營銷服務(wù)。 App方興未艾時，誕生了一大波類似于多盟這樣的廣告平臺，幫助App更好地通過廣告變現(xiàn)。自媒體大潮中則興起了類似于微播易這樣的平臺。直播凝聚了大量注意力，是天生的營銷平臺，可以切到大量的廣告營銷預(yù)算，比電視廣告的蛋糕還要大，那么，這個市場是否需要連接廣告主與直播平臺，連接廣告主與主播的平臺呢？當(dāng)然需要。 除了廣告平臺之外，幫助廣告主更好地投放直播廣告的資訊服務(wù)，也是需要的。比如直播網(wǎng)紅大賽、網(wǎng)紅資源平臺、網(wǎng)紅排行榜，直播數(shù)據(jù)監(jiān)測（類似于收視率監(jiān)測之于電視）、直播行業(yè)報(bào)告，這些估計(jì)已經(jīng)有人在做了。還有就是關(guān)于直播營銷的技術(shù)服務(wù)，比如自動化地進(jìn)行直播廣告植入的技術(shù)，相信是許多直播平臺需要的。 3、直播內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。 這個很簡單，做不了微信公眾平臺可以運(yùn)營公眾賬號；做不了今日頭條可以做頭條號。直播平臺有了，用戶和注意力有了，缺的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。別看現(xiàn)在主播一抓一大把，但內(nèi)容同質(zhì)化實(shí)在太嚴(yán)重，UGC模式為主的內(nèi)容不專業(yè)甚至很low，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容一定要專業(yè)團(tuán)隊(duì)策劃和生產(chǎn)，圍繞直播內(nèi)容端的經(jīng)紀(jì)公司、制作包裝策劃服務(wù)、綜藝節(jié)目創(chuàng)作，都充滿著機(jī)會。 4、直播專業(yè)硬件。 直播不專業(yè)，不只是生產(chǎn)內(nèi)容的人不專業(yè)，設(shè)備基于手機(jī)也不專業(yè)。如何解決一個主播多平臺直播的需求，如何解決在運(yùn)動狀態(tài)下的畫面穩(wěn)定性，如何實(shí)現(xiàn)空中視角的直播畫面？這些都需要專業(yè)硬件，大疆已與微博合作搞無人機(jī)直播了，但我想未來還會有更多面向直播的硬件，比如手持云臺、直播手機(jī)、直播無人機(jī)、VR直播錄制設(shè)備等等。然而，做硬件是一個巨大的坑，沒有硬件基礎(chǔ)的沒戲，至少我了解到現(xiàn)在折騰直播硬件的玩家之前也是在做硬件的。 總的來說，再做一個直播平臺復(fù)制映客、花椒什么的是沒戲了，更別說要做“直播版的微博”了，直播創(chuàng)業(yè)者在牌照、巨頭和資本寒冬的壓力下已經(jīng)如履薄冰，不過這并不意味著直播行業(yè)會衰退，直播行業(yè)前途光明，創(chuàng)業(yè)者依然還有許多機(jī)會。 微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超