蘑菇街美麗業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?陷“裁員”傳聞 　　活躍用戶(hù)下降明顯 　　蘑菇街和美麗說(shuō)走到一起曾經(jīng)是2016年的第一起合并大案，但是“婚后”生活并不“美滿(mǎn)”，而是一次又一次地陷入了“裁員門(mén)”。 　　9月28日，蘑菇街方面向《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者否認(rèn)了近期的裁員傳聞，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，如果蘑菇街美麗說(shuō)真的發(fā)生裁員也并不意外，資本寒冬之下蘑菇街美麗說(shuō)抱團(tuán)取暖但并未解決根本性的問(wèn)題——商業(yè)模式的難題。 　　目前整體看來(lái)，蘑菇街和美麗說(shuō)的合并并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所謂的1+1>2的效果，而新公司的發(fā)展前景仍不清晰。一方面是整個(gè)資本市場(chǎng)的寒冬，一方面是企業(yè)用戶(hù)的不斷收窄，另外還要面對(duì)來(lái)自阿里、京東等電商巨頭的擠壓，再度陷入“裁員門(mén)”的美麗聯(lián)合集團(tuán)將何去何從？ 　　傳美麗說(shuō)高管出局遭否認(rèn) 　　近日有消息稱(chēng)，由美麗說(shuō)、蘑菇街、淘世界合并成立的美麗聯(lián)合集團(tuán)正在進(jìn)行新一輪的裁員，被裁員工主要是在北京地區(qū)的員工，裁員規(guī)模在200人左右，主要涉及研發(fā)、運(yùn)營(yíng)和人力資源等部門(mén)，從業(yè)務(wù)條線來(lái)看，裁員以美麗說(shuō)和淘世界為主，蘑菇街相對(duì)較少。 　　9月27日，一位工作地點(diǎn)在北京的美麗說(shuō)張姓員工告訴記者：“北京這邊確實(shí)是裁員了，但具體情況不清楚。”不過(guò)，當(dāng)天一位工作地點(diǎn)在杭州的蘑菇街王姓員工告訴記者：“杭州這邊沒(méi)聽(tīng)說(shuō)裁員的事。” 　　9月28日，蘑菇街公關(guān)總監(jiān)丁家樂(lè)在接受記者采訪時(shí)說(shuō)道：“蘑菇街沒(méi)有裁員，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上的不實(shí)報(bào)道我們已經(jīng)采取法律手段了。” 　　其實(shí)這已經(jīng)不是美麗聯(lián)合集團(tuán)第一次傳出“裁員”的消息。2016年1月11日，合并傳聞延續(xù)近一年的美麗說(shuō)和蘑菇街最終走在一起，成為2016年首樁合并大案。但在蘑菇街美麗說(shuō)合并之后，美麗聯(lián)合集團(tuán)成立之前就傳出了美麗說(shuō)裁員的消息，彼時(shí)的消息稱(chēng)裁員人數(shù)達(dá)600多人。丁家樂(lè)當(dāng)時(shí)在接受記者采訪時(shí)承認(rèn)合并后的公司，因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整確實(shí)在進(jìn)行人員調(diào)整，但并未透露具體裁員人數(shù)。 　　著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家姜汝祥曾對(duì)記者表示，在并購(gòu)體系中兩者的地位是不均等的，處于優(yōu)勢(shì)的公司會(huì)占主角，處于劣勢(shì)的公司則會(huì)出局?！皟?yōu)勢(shì)公司員工會(huì)在新公司的管理職位等方面占據(jù)主動(dòng)地位，處于劣勢(shì)的公司員工可能就要離開(kāi)，這不僅僅是權(quán)力的需要，更是公司組織結(jié)構(gòu)的需要?！?　　據(jù)了解，在新公司中，原美麗說(shuō)CEO徐易容在擔(dān)任了一段時(shí)間融合小組的組長(zhǎng)后已經(jīng)徹底淡出，因?yàn)槊利愓f(shuō)HIGO業(yè)務(wù)并不在合并范圍之內(nèi)，徐易容已經(jīng)轉(zhuǎn)去繼續(xù)發(fā)展美麗說(shuō)HIGO，目前美麗說(shuō)HIGO已經(jīng)褪去美麗說(shuō)的外衣，更名為HIGO。 　　此次美麗說(shuō)在合并完成半年時(shí)間后再度出現(xiàn)裁員傳聞，可是在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)卻并不意外?！捌髽I(yè)高管調(diào)任、裁員這樣的事情今年在電商領(lǐng)域已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，可以看出電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷加劇，電商行業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)的效率要求會(huì)越來(lái)越高。如果此次美麗說(shuō)裁員消息屬實(shí)，也都是企業(yè)面對(duì)外部環(huán)境變化做出的合理應(yīng)對(duì)?！币子^電商分析師楊亞瓊表示。 　　電商分析師李成東也表示，資本寒冬之下，不論是生鮮電商、O2O還是垂直電商大都面臨資金緊張的問(wèn)題，一些公司未來(lái)縮減成本采取裁員的措施，一些公司甚至?xí)归]。 　　業(yè)績(jī)?cè)鏊俜啪?，模式被質(zhì)疑 　　雖然此次“裁員”遭到蘑菇街方面的否認(rèn)，但記者梳理蘑菇街、美麗說(shuō)APP近幾個(gè)月的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)APP的月活躍用戶(hù)數(shù)不斷走低。據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，蘑菇街APP的月活躍用戶(hù)數(shù)從4月的1288萬(wàn)次降低到7月的697萬(wàn)次，降幅達(dá)45%；美麗說(shuō)APP的月活躍用戶(hù)數(shù)從4月的869萬(wàn)次，降低到7月的506萬(wàn)次，降幅達(dá)41%。 　　“從數(shù)據(jù)上看，目前蘑菇街和美麗說(shuō)的用戶(hù)都在收窄，反映出其本身業(yè)務(wù)存在一定的問(wèn)題?！崩畛蓶|表示。 　　成立于2009年的美麗說(shuō)和成立于2011年的蘑菇街曾經(jīng)都是依靠淘寶逐漸發(fā)展壯大的電商導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，做的其實(shí)就是倒賣(mài)流量的生意。但在淘寶覺(jué)醒之后迅速打壓，兩家企業(yè)面臨發(fā)展難題，不得不開(kāi)始從輕到重轉(zhuǎn)型自建電商平臺(tái)，雖然道路略有不同，但做的都是女性垂直電商的生意，并最終在資本的推手下走到了一起。 　　據(jù)了解，美麗聯(lián)合集團(tuán)成立后，旗下包括蘑菇街、美麗說(shuō)、淘世界三大品牌，主要通過(guò)年齡層次及購(gòu)買(mǎi)力對(duì)用戶(hù)進(jìn)行劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)20~35歲女性時(shí)尚電商用戶(hù)群的全面覆蓋。其中蘑菇街的目標(biāo)用戶(hù)定位于大學(xué)生和職場(chǎng)新人，美麗說(shuō)的目標(biāo)用戶(hù)群定位在女性白領(lǐng)階層。 　　對(duì)于APP月活躍用戶(hù)數(shù)的變動(dòng)，丁家樂(lè)對(duì)記者表示，蘑菇街和美麗說(shuō)都經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)型升級(jí)，轉(zhuǎn)型期的數(shù)據(jù)波動(dòng)我們都有很充足的心理準(zhǔn)備?！懊利愓f(shuō)從4月份開(kāi)始因?yàn)榻?jīng)歷了一次品牌重塑和定位轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)是有短期下滑，但從8月份開(kāi)始流量整體提升超過(guò)15%，轉(zhuǎn)化率提高20%~30%?！?　　北京中清研信息技術(shù)研究院副院長(zhǎng)、電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)認(rèn)為，蘑菇街美麗說(shuō)本身的業(yè)務(wù)模式存在問(wèn)題，沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)盈利，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更無(wú)從談起?！半娚瘫旧硎且环N擠壓利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)的產(chǎn)生源于信息的不對(duì)稱(chēng)，而電商的出現(xiàn)打破了信息不對(duì)稱(chēng)，所以利潤(rùn)存在的基礎(chǔ)便沒(méi)有了。轉(zhuǎn)型自建電商平臺(tái)的蘑菇街和美麗說(shuō)，如果在產(chǎn)品布局上沒(méi)有辦法消滅極度透明，就沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)盈利。”趙振營(yíng)說(shuō)。 　　目前大部分電商發(fā)展面臨的瓶頸就是流量成本?！澳壳按蟛糠蛛娚倘匀皇峭ㄟ^(guò)廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，流量成本非常高。在資本寒冬下必然會(huì)出現(xiàn)廣告投放量減少，新用戶(hù)減少，留存率下降，交易額下滑，收入減少以及業(yè)務(wù)收縮、人員優(yōu)化等等問(wèn)題。”李成東告訴記者。 　　趙振營(yíng)則表示，電商行業(yè)是一個(gè)西瓜效應(yīng)非常明顯的行業(yè)，做得好的企業(yè)會(huì)越來(lái)越好，比如阿里、京東；而做得不好的企業(yè)則會(huì)愈發(fā)困難?！澳壳熬C合性電商平臺(tái)已經(jīng)很難做了，特別是倒賣(mài)流量的模式已經(jīng)基本沒(méi)有未來(lái)。” 　　電商行業(yè)在傳統(tǒng)模式下經(jīng)歷了幾年的高速增長(zhǎng)后，增速已逐步放緩，整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入了新的增長(zhǎng)模式的探索期。電商行業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加垂直細(xì)分，分眾將更加明確，女性用戶(hù)的消費(fèi)潛力也被整個(gè)電商領(lǐng)域看好。 　　美麗聯(lián)合集團(tuán)商品集中于服飾、美妝、時(shí)尚生活類(lèi)商品，這類(lèi)商品的購(gòu)物決策更復(fù)雜，包含很多感性及理性的成分，如果能夠按照“內(nèi)容+社區(qū)+電商”的模式轉(zhuǎn)型，幫助女性用戶(hù)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)決策也能增加用戶(hù)黏性；另外在網(wǎng)紅電商的探索上，深入上游網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)生態(tài)的運(yùn)營(yíng)，也能幫助其形成優(yōu)勢(shì)。