昨晚上線的微信紅包照片，一上線就引爆了朋友圈。來自各方的評論也紛至沓來。小編收集整理了來自知乎等第三方平臺的內容，以5個熱門問題，可以現學如何做一款爆款產品。 　　問題1：微信紅包照片到底是什么？ 　　有人說，這是為了完成微信支付相關 KPI 。 　　并不是。 　　今年春晚搖一搖紅包已經確定被阿里拿下（支付寶披露春晚紅包玩法），騰訊如何應對？春節前夕靠這樣新穎的活動預熱，提前截胡，同時告訴大家微信里有不一樣的玩法，可謂是一舉多得。 　　有人說，這只不過是個新功能的在線壓力測試。 　　也不是。 　　以微信目前的體量，功能預告以及準時全量上線來看，這絕不是演習。 　　那么，到底是什么？ 　　是一次互聯網產品對“運營”的完美詮釋。 　　是一個互聯網產品技術團隊從運營策劃、推廣、產品邏輯、技術架構、運維支撐、應急預案、突發應對、緊急回滾等各環節完美配合。 　　是一次互聯網產品技術團隊各環節多崗位協同的戰斗力和執行力，加上決策者能力的完美詮釋。而這些東西其實一直以來都是騰訊被外界忽視的實力。 　　問題2：微信紅包照片的功能設計原理 　　抓住用戶的好奇心，產生互動是關鍵 　　模糊照片抓住了用戶的好奇心理，每次點擊的隨機展示一小塊清晰部分，又抓了“窺探欲”。要么發紅包，要么通過多次點看到不同的清晰小塊，其實也能猜到差不多（畢竟是熟人圈）。 　　但無論其中哪一種，都會產生互動。 　　同時，模糊照片底部放了展示廣告（不可點擊），毛玻璃效果上有清晰小塊、有發紅包入口，關注點主要集中在上半部分。雖然廣告占的面積較大，但基本上做到了用戶體驗與廣告展示的平衡，應該是為后期的新廣告形式試水。 　　問題3：底層邏輯說明，各層接口都做了準備 　　毛玻璃模糊邏輯放在客戶端而不是服務端，一方面環節了服務端處理的壓力，開銷更小。另一方面相當于給違規內容的先發后審留了一定的緩沖，避免了一般的用戶發布內容的產品，在上線運營活動火爆的同時會給服務端和審核端帶來的壓力。 　　同時，各層接口都做了準備，當有突發事件或功能傳播逐漸朝著無法掌握的方向發展時，能夠說停就停。 產品邏輯和策略相對比較簡單，但對于底層實現來說，門檻并不是“技術團隊能夠實現”，而是“技術團隊是否有意愿配合”，以及“團隊決策者是否支持”。 大多數普通的團隊，坐在決策者位置上的老板，是做不到這一點的。 　　問題4：從提前下線到第二輪上線，看微信團隊的運維&執行 　　紅包照片功能17:00上線，18:20下線，22:30重新上線。 　　重新上線加了一個tips，每人只能發一輪，并且有效到23:30。 　　重新上線印證了之前的猜測：下線是因為量太大導致某個環節（多半是審核，也有可能是老板）覺得失控了。 微信是個幾乎有潔癖的產品，當火爆程度超出之前預計，影響了大家朋友圈的正常瀏覽時候，產品的決策者認為是需要做出調整的。（這樣的例子之前也有過，比如公眾號對于各種引導大家分享至朋友圈的活動封殺） 調整策略之后，第二輪每人只能發一次，并且需要密碼支付。 即保證了新功能好玩與互動持續傳播，讓更大體量的用戶群在晚間時段看到這個功能；又確保了不會一下讓所有人的朋友圈全是毛玻璃，同時其他方面的風險也更加可控。 　　感嘆一下： 　　連右上角tips這種預案都準備好，前后四個小時就調整策略重新全量上線。 這是很夸張的執行力。 　　一個日活躍幾億的產品靠客戶端版本提前預埋和服務端上線，完成了一個基礎功能從ui 變化、入口上線、feed 流展示等多處變化來支持的活動，并且能夠完成無灰度17：00準時全量用戶上線（相信更小的灰度應該至少兩個月前就已做過）。 　　考慮到微信的體量，僅是想一想就覺可謂是一個非常龐大的工程。 　 　　此外，對于業內來說，此舉相當于給了所有其他公司的產品技術團隊一個大嘴巴：“客戶端做不了運營”、“要跳到 H5頁面才能完成”、“那是固定的入口怎么可能臨時添加”“這要新發版本才能上啊”很遺憾，今天過后，你們這些話就騙不了老板了。 　　老板會不管你們的產品架構、邏輯、刷新機制等等，只有一句話：“微信能在APP 里能做，我們為什么不能？” 　　他只看到了“實現”，看不到別人家的團隊很多一般人看不到軟實力，也看不到別人家的老板和自己的差距。 　　那么問題來了：你能看到嗎？ 　　以及：你會怎么辦？ 　　問題5：阿里承包了春晚，微信為什么能做到“戰事未起已占先機“ 　　前兩年微信先后靠紅包和春晚搖一搖，打的支付寶出了一身冷汗。 　　今年阿里承包春晚，騰訊如何再次阻擊？ 　　新玩法一出，相當于直接站在一個更高的高度，戰事未起已占先機。 　　對于有太多產品都被人拿“微創新”說事兒的騰訊來說，難能可貴的不是打敗對手，更是打敗自己。 　　放著連續兩年打贏的戰場不要了，猴年玩新的。 　　這對于微信這個量級的產品來說，需要的可不僅僅是勇氣。 　　在一個如此成熟、大體量的產品上，用一個新功能的運營，把支付、廣告、互動、紅包、預熱、模式驗證、策略調整全部串起來，并展現成一個很輕的樣子。 　　如前文所述——能做到這些已經很難了。然而，最難能可貴的是在完成上述的同時，這件事還符合這個產品一貫的產品氣質。 　　有的產品，是自己把運營沁入產品骨髓，創造熱點，讓你們跟隨。 　　原作者：彭川 　　來源：知乎 　　鏈接：https://www.zhihu.com/question/39855529/answer/83449895