讓牟頔決心辭掉中央電視臺的穩(wěn)定工作轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)的理由，是馬東的一句話：“世道變了！” 圖片來源：視覺中國 　　2016年1月15日，除了《奇葩說》，馬東還有一檔節(jié)目《奇葩來了》在愛奇藝上線——這是《奇葩說》的一檔衍生節(jié)目，將選手的海選過程也錄成了節(jié)目獨立運作。 　　《奇葩說》已經(jīng)進行到第三季，前兩季的點擊量超過11億次，第一季冠名收入超過5000萬元，第二季廣告收入破億。對一檔網(wǎng)絡(luò)節(jié)目而言，數(shù)據(jù)挺可觀。 　　第三季《奇葩說》仍然由愛奇藝出品、米未傳媒制作。自上線以來，截至目前，兩期節(jié)目播放量已超過2884萬次。 　　米未傳媒的CEO牟頔是跟著馬東一起創(chuàng)業(yè)的80后。2014年，牟頔還在中央電視臺賣《喜樂街》的版權(quán)，因業(yè)務(wù)交集找到了當(dāng)時還在愛奇藝的馬東，隨后被馬東挖角到愛奇藝一起做《奇葩說》。讓牟頔決心辭掉中央電視臺的穩(wěn)定工作轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)的理由，是馬東的一句話：“世道變了！” 　　牟頔回憶稱，開始做《奇葩說》時，整個團隊是“跪著”求廣告商，廣告商都不相信辯論這種模式可以再次火起來，因為之前沒有人做過電視辯論，即便辯論曾經(jīng)有過輝煌時刻，也是在2000年左右的國際大專辯論會，但是因為過于專業(yè)最后變得邊緣和小眾。可《奇葩說》進入第三季，馬東的團隊又是“跪著”拒絕廣告商，為了廣告效果，第三季的廣告贊助只接受5席。 　　從求廣告商到拒絕廣告商的過程，馬東從愛奇藝的平臺辭職創(chuàng)業(yè)，并開始了自己在網(wǎng)絡(luò)綜藝方面的探索。 　　世道變了 　　世道怎么變了？馬東接受界面新聞記者采訪時表示已經(jīng)想不起來了，因為“世道”隨時都在改變著。但他唯一確定的是這個“世道”變得越來越好了，雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)綜藝還看不清很多東西，但是現(xiàn)在處在網(wǎng)絡(luò)綜藝野蠻生長的前夜，一大波隊伍還在來的路上。 　　與馬東有著相同感受的是愛奇藝首席信息官鄭蔚，她同樣出自中央電視臺，曾經(jīng)創(chuàng)辦過《開心辭典》《對話》等經(jīng)典的電視節(jié)目。鄭蔚對“世道變了”的感受是：用戶變了，用戶的生活方式改變了，所以節(jié)目也相應(yīng)地要變。 　　“之前大家都是守著電視看節(jié)目，現(xiàn)在大家是用手機來看節(jié)目；之前看節(jié)目的都是70后、80后，現(xiàn)在看節(jié)目的都是90后和00后。”鄭蔚說，“這些改變也就意味著觀眾的關(guān)注點發(fā)生改變，節(jié)目也必然發(fā)生變化了。” 　　同樣有著靈敏嗅覺的是優(yōu)酷土豆BG聯(lián)席總裁楊偉東，就在馬東宣布離開愛奇藝創(chuàng)立米未傳媒的時候，楊偉東就開始找馬東聊如何共同打造網(wǎng)絡(luò)綜藝的事情。兩個人見了四次，終于達成了深度的戰(zhàn)略合作，并宣布要打造一檔新的綜藝節(jié)目。 　　之所以找馬東，是因為楊偉東看好馬東制作內(nèi)容的能力。另一方面，他認為馬東是真正懂網(wǎng)絡(luò)綜藝的人。 　　2015年初，優(yōu)酷土豆內(nèi)部做了架構(gòu)調(diào)整，綜藝、電影、音樂、動漫這四塊業(yè)務(wù)成立了單獨的產(chǎn)業(yè)中心，并且這些業(yè)務(wù)的內(nèi)容購買、制作、運營、銷售都要放在這個中心。這個中心交到了楊偉東手里，綜藝則是楊偉東所有業(yè)務(wù)中排序最靠前的業(yè)務(wù)之一。 　　從2014年起，楊偉東發(fā)現(xiàn)，2014年7月，優(yōu)酷土豆上的網(wǎng)生微綜藝一共是24檔，年底36檔，截止到2015年5月，優(yōu)酷土豆的網(wǎng)生微綜藝超過100檔，增長的速度高達300%。數(shù)據(jù)告訴他，越來越多的個人和機構(gòu)可以自主在網(wǎng)上產(chǎn)生自己的內(nèi)容。 　　從播放量來看，2013年底網(wǎng)生微綜藝的播放量只有7億次，2014年底20億次，預(yù)計到今年年底，網(wǎng)生微綜藝的播放量將超過40億次。 　　“40億次是什么概念？一檔電視臺的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目，比如說《爸爸去哪兒》在優(yōu)酷土豆的播放量是8億到10億次，網(wǎng)生微綜藝的播放量是《爸爸去哪兒》的四倍。”楊偉東意識到，節(jié)目不再是以傳統(tǒng)的電視團隊來產(chǎn)生，網(wǎng)生的綜藝可能會更符合當(dāng)下用戶的需求。 　　在上海電視節(jié)期間，楊偉東宣布在2015年，優(yōu)酷土豆在自制方面的投入大約在6億元左右，在2014年的投入是3億元。 　　2015年6月3日，在愛奇藝“2015網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目行業(yè)論壇”上，時任愛奇藝首席內(nèi)容官的馬東透露，在愛奇藝的年度預(yù)算中，曾辟出近10億元的預(yù)算用作自制內(nèi)容投入，龔宇甚至認為，如果自制內(nèi)容足夠好，甚至可以擠占部分版權(quán)內(nèi)容采購的經(jīng)費。 　　除了投入，團隊更顯重要。楊偉東對市面上有著綜藝制作能力的團隊進行了盤點，發(fā)現(xiàn)綜藝行業(yè)最近開始制播分離，陸續(xù)出來。楊偉東始終認為目前非常優(yōu)秀的綜藝制作團隊還是在廣電里面，雖然有出來做綜藝的團隊，但是為數(shù)不多。將這些團隊盤點清楚之后，楊偉東開始率領(lǐng)團隊進行挨個拜訪，并說服這些團隊開始在互聯(lián)網(wǎng)上做綜藝節(jié)目。 　　現(xiàn)在很多成熟的網(wǎng)絡(luò)綜藝的團隊依靠電視平臺依然日子過得很舒服，并沒有緊迫感做網(wǎng)絡(luò)綜藝，為了吸引他們，楊偉東一方面給出了讓他們感到舒服的合作方式，另一方面提供了豐富的網(wǎng)絡(luò)資源。但是對于這些團隊，楊偉東要求他們，只做他們擅長的，不能將網(wǎng)絡(luò)平臺作為試驗田。“之前擅長做婚戀的，來我這里也只能做婚戀；適合做親子節(jié)目的，來我這里也只能做親子。”楊偉東說。 　　汪涵下“網(wǎng)” 　　除了馬東團隊，楊偉東還說服了湖南電視臺的當(dāng)家主持汪涵2016年跟優(yōu)酷土豆合作一檔網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目“火星情報局”。 　　如何將汪涵拉下“網(wǎng)”，楊偉東也頗花了不少心思。他認為能夠打動汪涵，主要依靠兩點：第一點，汪涵是一個比較在意新東西的人，除此之外，汪涵對自己的人生有著一定的使命感和要求。他希望自己的責(zé)任和訴求能夠被大部分人看到，或者他更希望能夠影響一些年輕人。互聯(lián)網(wǎng)可以滿足汪涵的這一訴求——一方面自己的東西可以第一時間給到年輕人，另一方面可以跟年輕人進行交流。 　　第二點，汪涵作為一名資深的電視主持人，對綜藝節(jié)目有著自己的見解。但是因為電視臺是一個公共平臺，有很多方面的限制和約束。汪涵希望有一個平臺和陣地可以表達更自由，有著更多自己的想法。網(wǎng)絡(luò)綜藝可以滿足汪涵的這兩點需求——汪涵不僅僅是一名主持人，還可以對節(jié)目進行深度參與，甚至網(wǎng)絡(luò)綜藝可以有著汪涵的個人烙印。 　　楊偉東之所以能夠打動馬東，與兩人對網(wǎng)絡(luò)綜藝的深入談話有關(guān)，這就涉及到所謂的“懂”網(wǎng)絡(luò)綜藝：兩人將網(wǎng)絡(luò)綜藝的范圍擴大，甚至將網(wǎng)絡(luò)綜藝生態(tài)化。 　　據(jù)楊偉東回憶，兩人在第二次談話的時候，就談到了對網(wǎng)絡(luò)綜藝的看法。“我們談到網(wǎng)絡(luò)綜藝其實不是一個節(jié)目概念，而是一個生態(tài)概念，網(wǎng)絡(luò)綜藝未來可能會是一個矩陣式的節(jié)目呈現(xiàn)，而不是1季、2季播出式的。還有，在一個節(jié)目背后的人群越精準(zhǔn)越深度，它后面的產(chǎn)業(yè)機會就會越大。” 　　楊偉東認為，網(wǎng)絡(luò)綜藝的生態(tài)正在形成，而且產(chǎn)生了更多越來越有趣的模式。 　　傳統(tǒng)的電視綜藝是依靠重金砸，然后靠廣告商來買單，是單一的廣告模式，目前電視綜藝融資也不是一件難事。東方衛(wèi)視總編輯鮑曉群稱，現(xiàn)在只要有成功經(jīng)驗的衛(wèi)視想要做一檔綜藝節(jié)目，旗子一拉起來，錢就跟過來了。 　　因為綜藝節(jié)目相對于簡單的冠名模式，還會有產(chǎn)品植入以及參與的明星口播，因此效果自然比冠名硬廣效果要好，很多廣告商也愿意買單。但是對于網(wǎng)絡(luò)綜藝而言，其盈利模式就會豐富很多。 　　米未傳媒做了《奇葩說》之后捧紅了馬薇薇、肖驍、范湉湉等人，馬東專門成立了一家經(jīng)紀公司簽下了這些藝人，并準(zhǔn)備將《奇葩說》接下來捧紅的藝人全部簽約到自己公司，打理這些藝人的經(jīng)紀業(yè)務(wù)。據(jù)牟頔介紹，這些藝人紅起來之后的活動都非常多，而且費用也相對較高。例如，明星衣櫥就找到他們要求跟旗下的肖驍合作《女神新衣》，讓肖驍作為明星衣櫥的代表來上節(jié)目。 　　還有一檔名為《女神有藥》的綜藝節(jié)目，不僅搞笑，也是用來孵化女藝人的環(huán)節(jié)，對很多網(wǎng)紅、達人而言是不錯的成長平臺；另外一檔《猴偵探愛八卦》的節(jié)目除了滿足用戶對娛樂八卦的需求外，也是平臺藝人宣傳推廣的渠道。 　　想象力與資本 　　如果把羅輯思維也視為一檔網(wǎng)絡(luò)綜藝的話，其盈利模式可謂眼花繚亂，可以是電商模式，也可以是粉絲供養(yǎng)模式。創(chuàng)始人羅振宇說羅輯思維是社群模式，也就是認知相同的人聚在一起聽羅振宇“瞎扯淡”，順便再從羅胖子那里買盒月餅，而且是在交了會員費的前提下。 　　2015年11月，羅輯思維進行了第一場羅振宇個人脫口秀跨年演講項目，4萬元一張VIP票聽20年，客單價4萬及3.6萬元的聽眾資格7小時賣完，前者有99人購買，后者購票者多達300人。據(jù)此計算，客單價4萬VIP席位銷售收入396萬，客單價3.6萬的席位銷售收入1080萬元，合計7小時銷售了VIP席位1500萬元。電商觀察人士龔文祥在其微博上指出，羅輯思維至今仍在銷售3000元一席的普通創(chuàng)業(yè)者席位，若賣出1萬席即有3000萬元收入。 　　這并非羅輯思維第一次“公開搶錢”，之前賣會員幾小時狂“撈”160萬元，最高的時候收入高達800萬元。此外，羅輯思維2014年共賣出了75噸大米，2000多個跳蛋，大概在賣書方面能入賬1.5億-2億元，加上530萬會員的會員費，其他商業(yè)合作推廣費用……粗略估算，羅輯思維2015年的年營業(yè)額(不包含非圖書/自媒體類產(chǎn)品)在13億元左右。 　　這就是新型的網(wǎng)絡(luò)綜藝所能夠帶來的想象力，正是這些精彩故事使得這些公司成為資本追逐的對象。 　　馬東剛剛宣布創(chuàng)業(yè)的時候就已經(jīng)被知名的投資人李開復(fù)和徐小平盯上，當(dāng)然想要投資的遠不止這兩家。最后李開復(fù)領(lǐng)投，徐小平與王強個人投資的娛樂工場跟投。至于公司估值，馬東說尚不能公布，但業(yè)內(nèi)判斷，米未傳媒的估值不低于1000萬美元。 　　2015年10月，羅輯思維官方宣布，完成B輪融資，估值13.2億元，由中國文化產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)投，啟明創(chuàng)投等跟投，投資名單中更有柳傳志、柳青、柳林、俞敏洪、李善友、包凡等圈中大佬。 　　制作了《女神有藥》《猴偵探愛八卦》的廣州萊可映相傳媒有限公司則剛剛宣布獲得經(jīng)緯1200萬元的融資。這家公司是由優(yōu)酷原全國策劃總監(jiān)陳蓉妍和全國原創(chuàng)總監(jiān)馬可離職后合伙創(chuàng)辦的娛樂傳媒公司。 　　來自藝恩咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2014年，國內(nèi)五大主流視頻網(wǎng)站全年網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目累計約150檔，同比增長率高達200%。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年視頻網(wǎng)站對于自制內(nèi)容的投放約20億元，截至12月16日，2015年度全網(wǎng)自制綜藝新增26檔節(jié)目，總播放量累積高達63.06億次。 　　正如《羅輯思維》里羅振宇在2016年跨年秀上預(yù)言的那樣：“我們有理由相信，2016年將是視頻尤其是視頻原創(chuàng)節(jié)目爆發(fā)的一年。”