在投資內(nèi)容還是投資技術(shù)這個選擇題中，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金、華人文化控股董事長黎瑞剛優(yōu)先選擇了“內(nèi)容”。不過，對他而言，這不是一個非此即彼的選擇題，對內(nèi)容端的關(guān)注，他的出發(fā)點(diǎn)是市場需求，更是人性需求，而對內(nèi)容端產(chǎn)生驅(qū)動的技術(shù)創(chuàng)新，并非冷冰冰、硬邦邦的“研發(fā)”二字能夠詮釋，“在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，講到根本，是哲學(xué)和價值觀的東西：你有沒有一種使命去要改變?nèi)祟惖纳鏍顟B(tài)，讓世界更加美好。只有懷著這種終極價值觀上的高度認(rèn)同，才能進(jìn)入到一些底層的開發(fā)中去，才能誕生一些革命性的東西。” 　　在接受《第一財(cái)經(jīng)日報》專訪時，黎瑞剛首次系統(tǒng)解讀了技術(shù)創(chuàng)新對于中國經(jīng)濟(jì)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)以及華人文化的影響與意義。 　　第一財(cái)經(jīng)日報：中國經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型，要動力切換，我們認(rèn)為核心驅(qū)動力在于技術(shù)創(chuàng)新。對于文化傳媒產(chǎn)業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新起到怎樣的作用？ 　　黎瑞剛：每個行業(yè)不同，對于TMT來說，我們原來是在中間的這塊——M(media，媒體)，每一次的技術(shù)革新都導(dǎo)致了媒體平臺、渠道、傳輸方式、結(jié)構(gòu)的變化，就拿電視來說，經(jīng)歷了無線、有線、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的變化，這也帶來了內(nèi)容創(chuàng)造者與用戶之間連接的創(chuàng)新。 　　對于媒體行業(yè)來說，還有很重要的是內(nèi)容這一端，它也不斷在變化，而且一定和渠道相互關(guān)聯(lián)。有些是不變的，包括好的故事、資訊、娛樂這些內(nèi)容的創(chuàng)新性、想象力、基本價值觀。而現(xiàn)在有了互動和社交屬性，至少在目前，技術(shù)創(chuàng)新對于媒體行業(yè)帶來了巨變，把媒體的基礎(chǔ)設(shè)施改變、解構(gòu)了，重新用互聯(lián)網(wǎng)的方式連接起來。 　　技術(shù)對我們是極其重要的。從投互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來說，技術(shù)創(chuàng)新是驅(qū)動性因素，因?yàn)橛屑夹g(shù)才會有很多內(nèi)容生產(chǎn)模式和商業(yè)模式上的創(chuàng)新。 　　但這肯定不是全部。技術(shù)不能代替創(chuàng)意和內(nèi)容本身，內(nèi)容那一端永遠(yuǎn)會創(chuàng)造很多價值更替性的東西。算法再厲害，仍然無法比擬人類情感方面的東西。可能將來機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)起來后，某種程度上可以解決人類很多重復(fù)性勞動，但是創(chuàng)造性的工作，尤其是和人的情感相關(guān)的這塊，對于技術(shù)是形成挑戰(zhàn)的。機(jī)器人可以模仿人進(jìn)行理性判斷，而且必然超過人腦，但是人作為高智動物很重要的一點(diǎn)是有很多情感因素，對情感的算法，對創(chuàng)意生產(chǎn)機(jī)制的解析，至少目前來看，即使用大數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性也很難解決。這也就是媒體內(nèi)容的價值和魅力。 　　日報：盡管說經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，我們認(rèn)為可能更多在技術(shù)創(chuàng)新而非商業(yè)模式的創(chuàng)新，但后者顯然也不可忽視，您怎么看技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式這兩者之間的關(guān)系？ 　　黎瑞剛：是一致的，技術(shù)驅(qū)動最后都需要變現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新不是簡單的基礎(chǔ)研究，最后是要創(chuàng)造商業(yè)價值的。 　　以VR技術(shù)為例，其實(shí)對于內(nèi)容端來說，它創(chuàng)造了一種新的版權(quán)、收入、體驗(yàn)價值。在電影、演唱會、旅游，未來乃至在體育、銷售等場景里得以實(shí)現(xiàn)。 　　比如，未來的電影就會出現(xiàn)兩個版本：一個是影院版本，一個是VR版本。影院是通過發(fā)行體系的集體娛樂體驗(yàn)，VR是帶來個人體驗(yàn)的，通過云端進(jìn)行存儲、分發(fā)，用戶戴上智能VR眼鏡，就直接付費(fèi)，這樣又給版權(quán)創(chuàng)造者、那些制片公司帶來另一種收入。不過這對于內(nèi)容創(chuàng)作者來說是巨大的挑戰(zhàn)，觀眾不再是被動觀賞的客體，觀眾沉浸在現(xiàn)場體驗(yàn)之中，所有的劇情不是在客體的屏幕上，而是發(fā)生在你主體的四周，因此導(dǎo)演、編劇要學(xué)會從考慮三維來編故事了，劇情和空間效果可能要重新設(shè)計(jì)。 　　現(xiàn)在用VR技術(shù)來做音樂會已經(jīng)很成熟了。你看到很多體育場館幾萬人同時聽一個歌手的演唱會，他們付了很多錢卻坐得很遠(yuǎn)，為什么(還要到現(xiàn)場)？只是為了現(xiàn)場的氣氛。如果有一個攝像頭就在演員邊上，你在幾千里、幾萬里遠(yuǎn)的地方，戴上了這個設(shè)備，聽到了一樣的音響，看到了比現(xiàn)場更逼真更細(xì)節(jié)的東西，演員可能就在你的兩米之外。你可能只需要付一百元，和你一樣的可能有幾十萬人，這對于演藝公司來說又是除了門票、贊助之外的另一種收入。而且你可以換著鏡頭看，一會站在演員邊上，一會站在觀眾邊上，也有可能在后臺看到工作人員，是新的體驗(yàn)。 　　日報：您在兩三年前就特別關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)這個創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)域，最近華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金也作為領(lǐng)投者，和迪士尼一起投資了硅谷的VR領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)Jaunt。如果以投資Jaunt作為案例，當(dāng)時選擇這家企業(yè)最核心的考量因素是什么？ 　　黎瑞剛：Jaunt一直是VR攝像頭技術(shù)的領(lǐng)先者，現(xiàn)在它逐步步入發(fā)行和內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，它未來會成為VR內(nèi)容的分發(fā)平臺，也會成為重要的內(nèi)容生產(chǎn)平臺，所以我們這次和迪士尼一起領(lǐng)投了這家新銳公司。正如我剛才所說，VR不光是虛擬現(xiàn)實(shí)的智能設(shè)備、云端處理，更重要的是它帶來了一種浸入式體驗(yàn)。傳統(tǒng)娛樂和審美都是有主體和客體的，觀眾永遠(yuǎn)是坐在底下看著臺上。在今天這個互聯(lián)網(wǎng)時代，主客體是模糊的，你在一個群中間，既是內(nèi)容發(fā)布者，也是接收者，既是內(nèi)容的分享者，也是互動者，你和內(nèi)容已經(jīng)沒有主體和客體的分別。這種浸入式、消解主客體的娛樂方式，是內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)的未來，這種趨勢既發(fā)生在移動互聯(lián)網(wǎng)世界，也發(fā)生在線下的體驗(yàn)世界，這對以往是顛覆性的，這是我能感覺到的。 　　日報：如果繼續(xù)以VR這一領(lǐng)域?yàn)槔吹侥壳爸袊髽I(yè)在這一塊的創(chuàng)新是怎樣的現(xiàn)狀？關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，從中可以總結(jié)出哪些具有啟發(fā)性的建議？ 　　黎瑞剛：中國公司現(xiàn)在發(fā)展很快，不只是VR技術(shù)，在別的技術(shù)領(lǐng)域，在應(yīng)用端都跑得很快。但我覺得有些基礎(chǔ)研究性的、革命性的東西比較少，而硅谷的一些公司還是認(rèn)真在做的。 　　這也的確是中國企業(yè)的特點(diǎn)，做一些微創(chuàng)新而不是基礎(chǔ)領(lǐng)域的創(chuàng)新，在應(yīng)用端、商業(yè)模式、變現(xiàn)那一端，“最后一公里”上可以有很多花樣，再加上龐大的人口市場，確實(shí)可以有這樣的基礎(chǔ)來做各種創(chuàng)新的應(yīng)用試驗(yàn)。 　　這和價值觀有關(guān)。在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，講到根本，是哲學(xué)和價值觀的東西：你有沒有一種使命去要改變?nèi)祟惖纳鏍顟B(tài)，讓世界更加美好。只有懷著這種終極價值觀上的高度認(rèn)同，才能進(jìn)入到一些底層的開發(fā)中去，才能誕生一些革命性的東西。 　　這個觀點(diǎn)不光是在技術(shù)領(lǐng)域，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中，也有這個問題。在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中，不能光玩技巧，今天大家一股腦在說IP。什么叫IP？好像互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)擊率高了就叫IP。但是內(nèi)容根本是價值觀的問題，是你對世界、自然、人性本質(zhì)的認(rèn)識，我們的企業(yè)能在這方面達(dá)到這個高度的還很少。 　　日報：您有一個夢想，就是做世界級的媒體娛樂公司。為此，華人文化會在哪些方面進(jìn)行重點(diǎn)布局，在運(yùn)作和投資理念上是怎樣的考慮？ 　　黎瑞剛：我們現(xiàn)在投資主要還是在內(nèi)容領(lǐng)域，同時高度關(guān)注渠道和平臺的變化。但是后者不能投得太快、投得太猛，因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)展太快，我們一定要看準(zhǔn)大方向。目前我能看清的主要就是兩個，一個是VR，一個是智能電視和移動視頻。但是重點(diǎn)應(yīng)該還是在內(nèi)容領(lǐng)域。