日前，風行互聯網電視生態戰略發布會上，CEO羅江春宣稱風行互聯網電視要做到“3年1200萬臺”銷量，一石激起千層浪。與智能手機近幾年狂飆式更新換代和以億計的出貨量相比，互聯網電視從概念和產品放出到銷量的增長，似乎過于不溫不火。作為后來者，風行互聯網電視憑什么夸下海口？業內人士表示，風行互聯網電視盡管尚未上市，但戰略發布會上亮出的“七顆龍珠”卻不可小覷！ 自有牌照——牌照商東方明珠獨家合作終端 首先說下牌照，自2009年起，中國網絡電視臺（CNTV）、SMG、浙江華數、南方傳媒、中國國際廣播電臺、中央人民廣播電臺、湖南電視臺，這7家廣播電視播出機構獲得互聯網電視牌照。如今市面上的互聯網電視品牌，要么與這些牌照持有方合作，要么由牌照方企業直接出資或參股成立。目前市面上傳統電視廠商、互聯網企業的電視機大都通過是借用牌照或者是松散合作，小米和樂視電視就分別選擇與中國國際廣播電臺和CNTV合作，這種擦邊球模式存在一定的政策風險。而風行互聯網電視作為牌照商東方明珠的獨家合作終端，以資本方式緊密捆綁，徹底解決了風行互聯網電視的“合法身份”。 視頻運營——風行網10年互聯網視頻運營經驗 解決了出身問題，接下來最重要的就是運營經驗。與傳統電視單純作為有線或衛星信號接收載體不同，互聯網電視對于觀眾來說，就像一個電視機上的視頻網站，如何通過合理的網站設計和內容分布，滿足眾口難調的收視習慣；如何實現簡便易操作系統；如何不斷為用戶提供源源不斷的內容服務。這些都不是專注于硬件制造和銷售渠道的傳統廠商所擅長的。風行互聯網電視擁有風行網10年的互聯網視頻運營經驗保障，一方面積累了豐富的技術內容服務經驗，另一方面也擁有數千萬的忠實用戶基礎。運營互聯網電視對于風行網團隊來說，相比傳統電視機廠商更為駕輕就熟。 硬件生產——兆馳股份成熟、先進的硬件制造水準 作為風行互聯網電視背后最重要的主導者，兆馳股份在公眾層面曝光不多，不過多年為國內外電視機廠商代工的經驗使其在業內名聲卓著。對于大多數互聯網廠商來說，做互聯網電視，只有選擇代工或與傳統電視廠商品牌合作兩條途徑。而兆馳直接出資收購風行網股權再推出互聯網電視，徹底顛覆了以往互聯網電視的模式。兆馳股份的直接入股，除了使風行互聯網電視的材質、工藝、屏幕、外觀、新技術應用等方面提供絕對保障外，豐富的制造經驗也將有望進一步拉低互聯網電視的生產成本，形成強大的價格優勢。 銷售渠道——國美、海爾線下雙渠道快速鋪貨保障 盡管加上了互聯網的標簽，但電視機畢竟還是家庭電器，傳統的賣場依然是主流銷售渠道。盡管新興的互聯網廠商在電商渠道重點發力，但從銷量來看，小米、樂視2014年全年的銷量仍不足200萬臺，傳統電視機廠商僅海信一家的銷量就達到800萬。風行互聯網電視此次拉上海爾和國美兩家線下渠道，可以實現在全國各級城市的數千家專賣店和賣場實現快速鋪貨。更重要的是，能夠深入下探互聯網電視機廠商難以觸及的縣城以及鄉鎮和農村市場。從這一點看，風行互聯網電視3年1200萬銷售的豪言似乎還有些過于保守。 聯合品牌——風行TVOS開放的聯合品牌戰略 據悉，在打造自有電視機品牌之外，風行互聯網電視還將采取聯合品牌的策略，與熊貓、三洋等電視機品牌實行戰略合作，在這些非絕對一線的電視機產品中內置風行TVOS，實現更大規模的用戶量獲取。這些傳統電視機廠商，一方面要面對更強的老牌廠商擠壓，另一方面還要應對新興互聯網電視的攻占。通過與風行互聯網電視的品牌聯合，既可以壯大自身的品牌聲勢，還可以共用風行TVOS操作系統和影視內容。未來或許將推出更多風行-熊貓、風行-三洋互聯網電視，實現更大的聯合品牌，龐大的用戶量正是互聯網平臺最大的價值提升空間。 正版內容——東方明智、SMG海量正版影視內容 說到內容，盡管這是目前互聯網電視與傳統電視最大的價值差異，但無論是采買內容還是自有內容，各家廠商幾乎都同質化嚴重。不過，隨著國家保護正版影視內容的力度加強，許多盜版內容的互聯網電視將逐漸被邊緣化。在這一點上，風行互聯網電視背靠東方明珠、SMG集團，擁有大量的正版影視劇內容和綜藝節目資源。據了解，除了依托自身內容外，風行互聯網電視還將與各大視頻網站合作，擴充更多影視劇內容資源。 海量應用——超維生態開放合作匯聚優質應用 風行互聯網電視生態戰略發布會上，不少第三方應用開發平臺的負責人也主動到了現場。與智能手機應用市場的火爆不同，互聯網電視應用市場目前還處在剛剛起步階段。對于以家庭用戶為主的電視機產品來說，第三方應用需要更加主動簡便易操作，滿足各個家庭成員的使用和接受習慣。風行互聯網通過超維生態戰略，以更加開放合作的模式，希望匯聚更多的優質應用。會后專訪中，風行互聯網電視負責人還表示，未來或許將針對不同家庭用戶，根據各人的使用習慣和偏好，推出不用的應用界面，而這也將給第三方應用市場帶來更多的機遇和挑戰。 風行互聯網電視超維生態戰略發布會，盡管亮出了收集的7顆龍珠，但究竟能否召喚來神龍實現3年1200萬臺銷量的神話，在產品上市開賣前尚不能下定結論，不過這種全產業鏈資本合作的模式，卻顛覆了當前互聯網電視新舊之爭、內容之爭的困局，有望為行業帶來更大的變革和前景。