戰略和人事的調整雖尚未落定，但搜狐的此項變革足以吸引行業關注。 　　近日，藍鯨傳媒從多處信源獲悉，搜狐將進行大刀闊斧的改革，逐漸撤除內容部門，并不再設置編輯崗位。搜狐的新聞門戶定位將改為自媒體平臺。 　　此外，搜狐總編輯陳朝華也或將辭職。 　　老牌門戶率先“無編輯化” 　　在搜狐此次改革中，最引人注意的是不再設置編輯崗位這一點。 　　在外界看來，搜狐試圖走類似于今日頭條的發展道路。今日頭條剛剛成立時，其創始人張一鳴便指出，門戶網站的新聞客戶端是靠大量的人工編輯進行的內容編排，而今日頭條是通過技術進行內容的分發，兩者的成本結構完全迥異，公司形態也完全不同。“今日頭條的團隊里沒有一名編輯記者，60%的員工都是產品技術人員。” 　　從搜狐近幾年的布局可以看出，其重心早已轉向自媒體平臺。早在2013年底，時任搜狐公司聯席總裁兼首席運營官王昕就一針見血的指出，門戶“海量、快速”的內容生產模式已經過去，取而代之的是包括內容聚合、原創、分發的互聯網媒體平臺。 　　在今年11月份的“2017搜狐WORLD”大會上，張朝陽也提出了搜狐將以全平臺大數據連接用戶，以多個商業平臺對接廣告主，依托全媒體平臺整合內容體驗和技術應用，面向3.0的用戶時代、營銷時代，實現整合智勝。在他看來，搜狐的改變在于“正在轉向工程師和產品型公司，從資訊和娛樂方面為用戶創造價值”。 　　逐漸撤除所有內容部門，不再設置編輯崗位或許可以看做是搜狐為這一“改變”做出的驚人變革。就搜狐本身而言，其自身業務廣泛，涉及新聞、視頻、搜狗、游戲、直播等等，通過技術手段實現全內容產業戰略似乎也有不少的優勢。 　　不過，值得注意的是，知名社交服務網站Facebook在今年宣布裁撤篩選“熱門話題”的人工編輯，試圖完全依靠演算法進行篩選。但僅僅過了3天，“熱門話題”中就出現了假新聞。搜狐若試圖去除人工編輯，要想做好自動化內容審查機制依然是一個挑戰。 　　門戶分拆或成趨勢 　　眼下，門戶時代的紅利似乎快消耗殆盡，“門戶拆分”漸成行業趨勢。此前，網易就在“悄悄”分拆新聞業務。 　　2016年9月，彭博社援引知情人士消息，網易將通過分拆新聞業務融資3億美元，融資形式可能通過在美國 IPO進行，但也可能直接出售新聞業務。目前該分拆還處于計劃階段，網易正在尋求與潛在買家談判。 　　對于網易而言，其核心在于早已成熟的游戲業務和持續發力的跨境電商平臺，以及與之配套的網易金融，網易郵箱等。而網易新聞客戶端和門戶在整個網易大體系中，可以說是一項“輕資產”。相比游戲業務和電商平臺，網易新聞板塊不僅收入少，還面臨著諸多管制。 　　在內容的布局上，誰擁有豐富的優質資源誰就能占據上風。搜狐現在要做的內容聚合模式已經算不上哪一家的專利，今日頭條、天天快報和一點資訊等早已發力，并帶走了不少的流量。不過，搜狐現在全力追趕也并不見得能夠突出重圍。 　　有分析人士指出，搜狐在放棄原創內容后面臨著幾個問題。一方面，自媒體對于內容的把控力度不足，難以保證持續的優質內容產出，另一方面，面對海量的自媒體內容，搜狐還需加強其“把關人”作用。畢竟有些人工可以一眼看穿的“假新聞”，機器始終難以察覺。 　　張陳二人改革理念差距較大 　　陳朝華要離職搜狐的消息并不是最近才有。早在今年5月，便有媒體稱陳朝華將從搜狐離職，但這一消息隨即遭到搜狐官方和陳朝華否認。 　　2015年2月，陳朝華加盟搜狐。陳朝華在上任后表示，將在搜狐整合新聞產品、多才多藝的專業人士以及多品臺的推送方式和積極的受眾。如何讓“積極的受眾”和搜狐形成更好的互動是未來搜狐內容改革的方向。同時，他也承諾將在搜狐門戶與移動端的結合方面發力。 　　不過有消息人士指出，搜狐董事局主席兼首席執行官張朝陽與陳朝華在改革理念上一直都有較大的分歧。陳朝華認為，即便是在自媒體時代，原創內容還應是搜狐門戶的核心，自媒體只能作為原創內容的一種補充。而張朝陽在今年則提出將傳統的門戶網模式向自媒體聚合模式轉向，也就是重點發力搜狐自媒體平臺。 　　今年5月，搜狐對門戶業務架構進行了一系列內部調整，搜狐財經頻道并入產品技術部門，并由分管產品技術部門、IT、汽車、教育頻道的搜狐副總裁樊功臣進行分管。此外，搜狐副總裁、總編輯陳朝華將向產品技術副總裁樊功臣匯報工作。 　　藍鯨傳媒發現，搜狐官網管理團隊介紹顯示，樊功臣現任職務為媒體副總裁，陳朝華為副總裁兼總編輯。 　　值得注意的是，在陳朝華正式加入搜狐后，原搜狐總編輯吳晨光職務變為執行總編輯，并向陳朝華匯報。兩個月后，吳晨光離職搜狐，加盟一點資訊。 　　戰略和人事的調整雖尚未落定，但搜狐的此項變革足以吸引行業關注，“老樹”搜狐能否再發“新枝”，或許只能靠時間來檢驗。