杰夫·貝佐斯:亞馬遜正在開啟音樂的新黃金時代
但凡有榜單排名全世界最具影響力的人,亞馬遜創始人杰夫.貝佐斯必然會上榜。在零售行業,想必沒人敢說自己賽得過貝佐斯;在科技行業,能和他相爭的人屈指可數;在圖書出版業,他已經是連續10年當之無愧的龍頭老大。除了在亞馬遜有價值650億美元的股份,貝佐斯幾乎無所不涉及,他是火箭公司Blue Origin的股東,是《華盛頓郵報》和自己旗下風投公司的股東,還擁有谷歌的創始人股份。貝佐斯可以說是當今世界最具影響力的商人,而他的亞馬遜也被看好成為第一家上萬億美元的公司。
然而,就是這樣橫掃千軍的亞馬遜,卻遲遲啃不動音樂這塊硬骨頭。當年亞馬遜也曾經霸占CD零售業,沒成想MP3出現了;好不容易趕上數字下載熱潮,眼看著要問鼎音樂行業,蘋果的iTunes Store卻如一場暴風雪,吹得亞馬遜找不著北。2005年,亞馬遜在公司內部進行了有關音樂流的實驗,想不到在推出之前卻遭到破壞,而又恰好被Spotify鉆了空子,如今后者已經擁有4000多萬訂閱用戶,后起之秀Apple Music也有2000多萬用戶。不過,亞馬遜豈是輕言放棄的?2016年10月,他們又推出了以訂閱為基礎的音樂流服務Amazon Music Unlimited。
亞馬遜這次能否成功,關鍵要看起智能助手Alexa的發揮。在去年各路高手的挑戰之下,Alexa所使用的聲音識別算法仍然處于遙遙領先的地位。在看到這一領先優勢后,貝佐斯推廣起Alexa來就更加賣力了,啥也不說,先在Echo上裝上,然后再開發一款小點兒的輔助設備Echo Dot(值得一提的是,Echo Dot是去年圣誕假期亞馬遜賣得最火的產品)。貝佐斯在音樂行業播撒的熱情可見一斑,公司高管每提起這幾款設備都忍不住喜上眉梢。華納音樂集團的首席數字官Ole Obermann說:“我們衡量訂閱用戶是否會長期留下,主要是看他與設備的交互程度。雖然現在可能還有些早,但是亞馬遜這些產品的交互度實在是好極了。”
Alexa使用起來非常方便,用戶只需用簡單、自然的語言下指令即可,比方說:“Alexa,放首《小蘋果》來聽聽。”;“Alexa,現在聽的是什么歌?”Alexa還可以給用戶創建復雜的播放列表,比方說:“Alexa,來幾首70年代的融合爵士樂。”;“Alexa,我想聽去年的trap音樂。”處理這些指令的不是設備本身,而是亞馬遜巨大的云端機器學習系統。貝佐斯對Echo的愿景是,每個家庭配備一臺,外加車內一臺。設備賣得越多,音樂行業的賺頭就越大,這就形成了一種良性循環。“在研發之初,我們所希望看到的是家庭內的音樂流播放能更方便。”貝佐斯說,“如果你把事情簡化了,大家自然就會多用。”
今年1月,Billboard和貝佐斯在其西雅圖城區總部見了面,一同參與采訪的還有亞馬遜音樂副總裁Steve Boom。兩人穿著休閑裝,看起來很健壯,坐在毛絨藍色沙發上時,貝佐斯和Boom隔著一臂的距離。我們所在的辦公室,可以俯瞰17層樓下的狗狗公園,偶爾還能隱隱聽到狗吠聲。
貝佐斯和Boom對公司的目標、愿景非常坦誠,并給我們解釋了為什么你要在浴室里安裝一個語音助手。
記者:你們進入音樂行業可以說有些晚了。Spotify已經是行業領頭,蘋果和谷歌甚至都撼動不了它的地位,你們打算如何競爭呢?
貝佐斯:我要說的是:我們從1998年就進軍音樂行業了,這是在圖書之后亞馬遜所選的第二個領域。我們的客戶花在聽音樂上的時間很多,我們也具備幾個競爭優勢,一是Prime,二是Echo和Alexa。
Steve Boom:我們不是早上一睜眼說,“怎么打敗Spotify呢?”我們想的是呈現在眼前的這個機會,是這個行業仍然留有的空間。因為我們開發的是家用設備,因此我們的目標是讓家庭里的每個人都能輕松享受音樂。
記者:眾所周知,亞馬遜視顧客為上帝,那么在Echo和Alexa上,這一企業DNA是否得到了繼承呢?
貝佐斯:無處不體現。這可謂是我們最以顧客為中心的產品——它能讓用戶以最自然的語言控制廚房或臥室里的音樂。Alexa和Echo,是高科技和音樂相結合的最佳模式。
Boom:在如今選擇繁多的時代,如果你希望用戶為你的音樂流服務付費,就必須給他們每天使用的理由。這就是亞馬遜設備的美妙之處。我們看到,人們花在音樂上的時間比以往更多。自從在廚房、客廳、臥室和兒童房里裝上Echo后,我們聽的音樂多得多了。
記者:杰夫,你的房子到底有多古怪?
貝佐斯:(大笑)我幾乎在每個房間都裝了Echo或Echo Dot,包括浴室。最開始裝的是廚房,然后開始覺得每個房間都缺一個。后來有一次,我剛好在浴室洗澡,想問問Alexa外面天氣如何,但浴室還沒裝上,那一刻我突然感覺有些泄氣。我想在這方面,我應該算是當之無愧的先驅吧。
記者:你一天要使用它們多少次?
貝佐斯:嗯,Echo是一款共用設備。和手機不一樣,它是私人物品。我,我的孩子們——4個孩子——和妻子無時無刻不在和它互動。我們家每個人都有自己的播放列表和喜愛的音樂。有時候大家都在廚房里,那指令聲可以說一浪高過一浪。有四個孩子在家里就是這樣,吵吵鬧鬧。如果你有心看看當前的消費電子產品展,你會發現大部分汽車制造商都有相關計劃,把Alexa整合進汽車系統內。
記者:今年?
貝佐斯:是的,我們研究Alexa已經好幾年了,但汽車制造商宣布要將它整合進汽車系統還是在今年1月的拉斯維加斯CES大會上。
記者:你的音樂播放列表上都有什么歌?
貝佐斯:有一個亞馬遜的音樂站,Steve的團隊稱之為“Americana”,最近聽的還有Zac Brown的音樂。
記者:出乎我的想象。
貝佐斯:別忘了,12歲以前,我可是在休斯頓長大的。
Boom:至于我嘛,我喜歡Green Day的新專輯《Revolution Radio》,已經循環1個半月了。
記者:Alexa是否改變了你聽音樂的習慣?
Boom:絕對的。如果你不知道該怎樣形容Alexa時,我可以告訴你一個詞:釋放。限制你的不再是科技,而是你自己的想象力。當你和Alexa說話的時候,它所能幫你做到的,是其他應用所難以完成的。
舉個例子:我們發現許多用戶喜歡根據自己的心情來選歌。比如,“能給我播一些歡快的音樂嗎?或者悲傷的音樂?”還有用戶問得更精確,比如,“能播幾首90年代的悲情的鄉村音樂嗎?”現在,你想想,如果面對的是一款應用,誰會這么問?對不對?那時候用戶可能會想,“嗯,我想聽80年代U2的音樂,那我先輸入U2,找到藝術家列表。然后我來看看,哪些是80年代的。嗯好了,再創建一個播放列表,把歌曲拖進來……”五分鐘過去了,你終于聽上音樂了。但是用Alexa呢?只要5秒鐘。
記者:Alexa未來能做到多大?
貝佐斯:眼下,就語音控制技術和音樂結合,我只能說,形勢還不錯。音樂行業的下一個巨型發展領域就在家庭里。
Boom:我們對未來是非常樂觀的,我想我們正站在時代的尖端,也可以稱“黃金年代”。
記者:什么的黃金年代?
Boom:音樂。音樂行業。
記者:這話說得可不小。
Boom:當然,我們指的是長期發展。不是說明天音樂行業會魔術般地崛起,只是從長遠角度看,我們的行情還是很樂觀的。
記者:用語音助手的時候,我感覺它從空中給我“召喚”來了歌曲,感覺很玄妙。
貝佐斯:(笑)召喚!我喜歡這個詞。
記者:但是使用以后,我對自己說,“就這樣啊,這就完了,似乎沒有再多空間來進一步革新技術了。”是這樣嗎?
貝佐斯:我不會這樣說。我的意思是,你說的點非常好,但這個世界上,有太多技術被他人斷言稱沒有進步空間了。如果說還有下一個革命性改變的話,我們現在可能還沒有認識到,不過我們會繼續探索。
Boom:我們確實還處在語音界面的最初階段。
貝佐斯:現在我們如初生的嬰兒。不過Alexa和Echo的表現給了我們驚喜,雖然大家預測到了它們的成功,但其表現還是超出了我們的想象。
記者:你們在語音界面方面似乎是有技術優勢的,是嗎?
貝佐斯:我們上千人的團隊秘密研發Echo和Alexa已經4年了,沒有人知道這項工程。現在,參與相關技術研發的人越來越多,而且都是世界機器學習領域頂尖的計算機科學家。
記者:各大公司都在投資語音界面,蘋果有Siri,谷歌有谷歌助手,你們會怎樣搶占行業先機?
貝佐斯:我們開始得很早。在亞馬遜內部,我們研究機器學習技術已經超過10年,并將它用在了用戶推薦等功能上。
記者:杰夫,你本人花在這上面的時間有多少?
貝佐斯:我會把時間花在我認為對未來重要的事情上,可以增值的事情上。我還喜歡做能給自己帶來活力的事情。如果某一天的日程上有與Echo和Alexa相關的會議,我幾乎想蹦著跳著去上班。昨天我一天都在研究它們。
記者:其實這不只是為了發展音樂行業,對嗎?如果你們成功了,那就相當于在每個家庭里裝上了一個亞馬遜收銀機。
貝佐斯:不是這樣。打個比方,假設你有一個兩歲的孩子,卻發現家里紙尿褲不夠了,那我們希望能為你提供便利。當然,Alexa當前還只能處理家里的簡單任務,音樂是一個,還有就是家庭自動化。比如你可以說,“Alexa,幫我把家里的燈關掉。”“Alexa,把控溫器調高兩度。”
記者:說到家,不久之前你在華盛頓買了棟房子,是有進軍政治的想法嗎?
貝佐斯:不,我熱愛自己的生活。我喜歡做一名創造者,喜歡我們的火箭公司Blue Origin,喜歡《華盛頓郵報》,這些都非常棒,但在網絡化轉型中卻遭遇到了困難,而我希望能幫他們解決這些問題。我的生活非常豐富,我也很享受。
記者:所以我們以后看不到貝佐斯總統嘍?
貝佐斯:哈哈,應該看不到。
記者:還有一個問題我必須要問——在我們做這次采訪的時候,特朗普總統已經正式就職,對此你做何評論?
貝佐斯:嗯,我,你知道的(低頭沉思了一會兒),我想這次采訪是來談音樂的。