昨天，老牌門戶網(wǎng)站雅虎終于被Verizon以48.3億美元收購了其核心資產(chǎn)，收購后，雅虎將與先前Verizon收購的AOL進(jìn)行整合。這家成立于1995年的網(wǎng)站見證了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史，由先驅(qū)變成一個(gè)老舊的并不酷的品牌，如今依靠內(nèi)容和廣告業(yè)務(wù)發(fā)揮余熱，這個(gè)收購不免讓人唏噓不已。 　　雅虎是互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的開創(chuàng)者，20多年前由兩個(gè)斯坦福大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)立，那時(shí)它是網(wǎng)民上網(wǎng)的首選網(wǎng)站，而直到現(xiàn)在，雅虎也是美國第三大網(wǎng)站。很多中國第一代網(wǎng)民第一次上網(wǎng)接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站學(xué)習(xí)的榜樣無不是雅虎和它的門戶模式。 　　讓人感慨的是，20多年后，雅虎最后的命運(yùn)是仍然作為一個(gè)門戶與另一個(gè)門戶網(wǎng)站AOL整合。20多年的歷史中，大公司雅虎給我們的印象一直沒有改變，作為一家門戶，依靠內(nèi)容和廣告業(yè)務(wù)，在一波波互聯(lián)網(wǎng)浪潮更替之時(shí)并沒有找到新業(yè)務(wù)的突破口。雅虎市值巔峰時(shí)期是1280億美元，阿里巴巴現(xiàn)在是2110億美元的市值，那時(shí)的雅虎已經(jīng)達(dá)到了現(xiàn)時(shí)阿里的一半。 　　技術(shù)更替，浪潮之巔不斷轉(zhuǎn)換，有人說雅虎至今還存在已是不易。門戶是1.0模式，仍有其存在的理由。然而我們對比一下中美兩國的門戶發(fā)展，就能知道雅虎老舊的力量多么強(qiáng)大。正像一個(gè)人一樣，盡管想努力更新自己的思維，但終究難以適應(yīng)新的。 　　雅虎于1995年成立，開創(chuàng)門戶模式。在搜索業(yè)務(wù)上，雅虎起初是自己研發(fā)，隨后與外部服務(wù)商合作，在眼皮底下Google崛起，占據(jù)了市場第一，而它不得不通過收購?fù)獠亢献鞣降姆绞絹砻鎸@一威脅，但在搜索上再也無法超越。 　　Web2.0時(shí)代，大量新鮮的網(wǎng)站出現(xiàn)，F(xiàn)acebook也是這一波的產(chǎn)物，但在此之前，F(xiàn)riendster和Mysapce早已顯現(xiàn)出Web2.0和Social的力量。雅虎也收購了一些2.0的網(wǎng)站，比如Flickr和書簽網(wǎng)站delicious，這都是中國極客網(wǎng)民都會使用的服務(wù)。但雅虎并未因此酷起來，社交性的浪潮也沒有把握住。相反，Web2.0之后開始讓雅虎衰落和下滑，甚至是崩潰。它更換了8任CEO，其中也包括創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)自己。 　　唯二可以稱道的是雅虎在巔峰之時(shí)，持有了阿里巴巴和雅虎日本的股份。這兩筆投資的回報(bào)現(xiàn)在價(jià)值400多億美元，而這兩部分股份并不在Verizon收購資產(chǎn)之內(nèi)。實(shí)際上，微軟曾兩次出價(jià)意欲收購雅虎，報(bào)價(jià)均超過400多億美元，其中一次是遭到楊致遠(yuǎn)阻攔。 　　雅虎從Google請來梅耶也就是現(xiàn)任CEO，恰逢移動(dòng)化浪潮。而這一波之中，不出意料，雅虎還是慢了。2012年Facebook移動(dòng)端有上千名開發(fā)工程師時(shí)，雅虎才只有50名。為了公司上下意識到移動(dòng)化的重要性，梅耶改革的舉措之一是為每個(gè)雅虎員工配一臺iPhone 5。這一招被中國媒體解讀為福利，可見內(nèi)外視角的差異。 　　上臺后的梅耶也通過大量收購創(chuàng)業(yè)公司來試圖讓雅虎變得更酷，這些公司并不能立刻帶來收入，比如2011年收購的Tumblr，當(dāng)時(shí)雅虎寄希望于能夠獲得Tumblr的年輕用戶，將自己的廣告系統(tǒng)嫁接上Tumblr實(shí)現(xiàn)規(guī)模營收，然而事后看這些都落空了。不過，在有限空間內(nèi)，梅耶這個(gè)職業(yè)經(jīng)理人還算遠(yuǎn)視和懂行。 　　在Google，她是第一位女工程師，負(fù)責(zé)過搜索、新聞、地圖、郵件等產(chǎn)品，相比以往那些下臺的銷售或媒體背景的CEO，一個(gè)PM出身的技術(shù)人才可謂匹配。而她在即將生產(chǎn)之時(shí)，大著肚子仍然堅(jiān)持工作，那時(shí)候我們通過媒體的報(bào)道會得出認(rèn)知，她就算是在辦公室里生出孩子也并不讓人意外。據(jù)Google中國前員工了解，她在Google時(shí)期就是一個(gè)大忙人，她以15分鐘為一個(gè)單元工作，聽取下屬匯報(bào)，這種緊密的安排也極易受到延遲的拖累，假如一個(gè)會議拖延，后面的單元都需要改變。 　　不過，這改變不了雅虎的命運(yùn)，你很難以少數(shù)幾條原因來歸結(jié)雅虎的積重難返。大公司、職業(yè)經(jīng)理人、缺乏創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、人浮于事、上市公司的限制或者是技術(shù)變化快以及年輕人涌入互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都可以講得通。也許我們只能以老舊來粗略概括雅虎衰落的原因。互聯(lián)網(wǎng)二十多年，技術(shù)變革浪潮抵得上工業(yè)社會的一百年，變化太快，而人的變化卻跟不上。 　　但是，如果拿中國門戶網(wǎng)站整體發(fā)展與其對比，我們可以看到一個(gè)有意思的現(xiàn)象，在競爭的壓力下，總會有人抓住機(jī)會。不是新浪就是搜狐，要么是網(wǎng)易，或者最后是騰訊。 　　中國互聯(lián)網(wǎng)整體是從山寨美國開始的，美國出現(xiàn)的模式一段時(shí)間后會迅速被復(fù)制到中國。以致于在名字上你都能感受到模仿的氣息，比如搜狐。那時(shí)候，“出門靠地圖、上網(wǎng)找搜狐”是一句很鮮明的指引你上網(wǎng)該看什么的話。新浪、搜狐、網(wǎng)易等作為門戶網(wǎng)站也同樣提供內(nèi)容、搜索、郵箱、論壇甚至個(gè)人主頁和空間業(yè)務(wù)。不過在第一波浪潮中，它們與雅虎一樣，都沒有抓住搜索的機(jī)會，讓原本B2B的搜索技術(shù)供應(yīng)商百度崛起，最終走向了前臺，服務(wù)C端，成為了比它們更大的一個(gè)主宰互聯(lián)網(wǎng)的巨頭。 　　但接下來，兩國的市場開始出現(xiàn)不同。雖然國內(nèi)門戶網(wǎng)站依然在緊盯美國的模式，但互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的寒冬，讓他們向死而生之中找到了SP業(yè)務(wù)，緊接著是游戲業(yè)務(wù)。以至于游戲現(xiàn)在能夠上升到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式之一的高度。如今，搜狐有搜狐暢游，網(wǎng)易是國內(nèi)第二大游戲公司。 　　而Web2.0和社交浪潮席卷之后，在類Twitter和類Facebook網(wǎng)站之中，新浪孵化出了新浪微博，并在此后戰(zhàn)勝了其他門戶的競品，如今微博的市值已經(jīng)近乎2個(gè)新浪了，這個(gè)自我變革也為人稱道。而雅虎，一度要收購Twitter，但并未成功。 　　移動(dòng)化就更不用說了，如果拿2012年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)來說，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與硅谷幾乎同步，而此后更是快于美國市場的普及。 　　門戶這一模式，在中國落地生根，在競爭中進(jìn)化，在浪潮到來之時(shí)有人輪流抓住。在美國，老舊的原因之一或許可以歸咎為競爭缺乏：AOL一個(gè)太少。 　　另外，中美兩國創(chuàng)業(yè)環(huán)境也有較大差異。在美國，創(chuàng)業(yè)公司相對更容易崛起，模式和技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司有機(jī)會能顛覆大公司，所以在美國大公司收購創(chuàng)業(yè)公司較多，而中國更多的2010年后才大量出現(xiàn)，他們自己做不出，那只有收購了。美國的版權(quán)保護(hù)環(huán)境相對來說更好，也相對較少出現(xiàn)抄襲而推崇創(chuàng)新。而中國則不同，大公司得以靠大的優(yōu)勢碾壓創(chuàng)業(yè)公司。這或許也能解釋雅虎這個(gè)老兵為何不會死去，只是慢慢離開我們。不會有一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司做個(gè)新門戶來顛覆它，顛覆它的都是另外賽道的新模式。 　　競爭和技術(shù)浪潮的變革讓所有行業(yè)內(nèi)的人充滿焦慮。這讓我想起在移動(dòng)化浪潮之后，有幸拿出微信的騰訊CEO馬化騰的后怕，如果沒有微信，騰訊登不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這條船。而在中國，登不上船，同類就會把你逼死在敦刻爾克的海灘上。 　　雅虎的長存歸于美國市場的國情，雅虎曾經(jīng)的貢獻(xiàn)也讓我們長記于心。畢竟是它開枝散葉，惠澤中美，掀起了互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔的序曲。